5 Entwicklungsstrategien des Change Managements nach Kruse

Peter Kruse, der im Juni 2015 leider verstorbene Professor für Organisationspsychologie, baut beim Change Management auf Selbstorganisationskonzepte zum Gestalten betrieblicher Veränderungsprozesse. Diese beschreibt er wie folgt:

Selbstorganisation Konzept 1 - Von individueller zu kollektiver Intelligenz:

Die zunehmende Komplexität der Problemlagen ist nicht mehr über die Kreativität einzelner Persönlichkeiten zu bewältigen. Lösungen sind vornehmlich von dezentralen Teams zu erwarten.

Selbstorganisation Konzept 2 - Vom Expertensystem (z.B. Computer) zu Intuition von Expertenzirkeln:

Das prozentuale Wissen des intuitiven menschlichen Experten ist immer noch die hoffnungsvollste Antwort auf komplexe Aufgabenstellungen. Eine konzeptuelle Wiederaufwertung des Erfahrungswissens im Arbeitsprozess liegt nahe.

Selbstorganisation Konzept 3 - Von Stabilitätserwartung zu Instabilitätsgestaltung:

Unternehmen sind zu wiederkehrenden Reorganisationen gezwungen. Unerlässlich sind Entwicklung und Einsatz von spezifisch auf Instabilität und Stabilität ausgerichteten, situationsangepassten Managementstrategien.

Selbstorganisation Konzept 4 - Von funktionierenden zu lernenden Arbeitssystemen:

Die lernende Organisation kann Perfektionsansprüche nur in Phasen der Stabilität einlösen und muss selbst dann notwendig fehlertolerant bleiben, da die Fehler ein konstitutioneller Faktor in Anpassungsprozessen sind.

Selbstorganisation Konzept 5 -  Von hierarchisierten zu eigendynamischen Regelsystemen:

Um die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten, sind die vertikalen Hierarchien durch funktionale, projektbezogene Organisationsformen zu ersetzen.

Beratung Change Management & Selbstorganisation

Die Unternehmens- und Changeberatung Dr. Kraus & Partner unterstützt Unternehmen beim Planen und Gestalten der Change-Management-Projekte und -Prozesse in ihrer Organisation. Außerdem vermittelt sie ihren Führungskräfte und Mitarbeitern – u.a. in Trainings und Coachings – das erforderliche Know-how und Können, um in den verschiedenen Phasen der Change-Projekte ihre Aufgaben professionell wahrzunehmen.

Selbstorganisation & Change Management: K&P-Video

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