Transformation im Maschinenbau
Effizienzprogramme umsetzen, Prozesse nachhaltig verschlanken, Generationswechsel gestalten, Führung unter Dauerdruck stärken: der Maschinenbau steht vor Aufgaben, die sich nicht mit Einzelmaßnahmen lösen lassen. Die eigentliche Aufgabe besteht aus unserer Sicht darin, die Organisation als Ganzes so aufzustellen, dass sie wieder Gestaltungskraft gewinnt.
Wir unterstützen inhabergeführte und mittelständische Maschinenbauer dabei, strategische Anforderungen in wirksame Strukturen, Führung und Kultur zu übersetzen. Pragmatisch, hands-on und mit dem richtigen Gespür für Unternehmen, in denen der Inhaber noch mitdenkt.
Begeisterung von der ersten Minute!
Direkt im Angebots-Pitch hat uns Kraus & Partner überzeugt – das Gespräch war von der ersten Minute an authentisch und maßgeschneidert. Die Diskussion hat gezeigt, dass unsere Anfrage sehr intensiv durchleuchtet wurde und nicht mit einem „Einheitsangebot“ beantwortet wurde – es wurden direkt wichtige Fragestellungen und Lösungsvorschläge aufgebracht, was Vertrauen geschaffen hat.
Dieses Vertrauen wurde, bei dem für uns maßgeblichen Change-Projekt für die neue Aufstellung unseres Entwicklungsbereichs, im laufenden Projekt nur gestärkt. Wir haben eine eigenständige Lösung in dem für uns passendem Tempo gemeinsam entwickelt und umgesetzt.
Dabei ist eine Organisation entstanden, die viele gute und bestehende Punkt beibehalten hat, aber wichtige Schmerzpunkte gelöst und durch neue New-Work-Ansätze beantwortet hat. Dabei hat uns Kraus & Partner von der Ausarbeitung bis zur Umsetzung und während der Verankerung der neuen Arbeitsweise begleitet und gefordert. Ein wesentlicher Baustein der erfolgreichen Projektdurchführung, war die intensive und professionelle Kommunikation der Veränderungen, die alle aufgedeckten Schwachstellen direkt angegangen ist und eine hohe Akzeptanz der Veränderung im gesamten Team geschaffen hat.
Dr. Thorsten Thümen, Senior Director Technology, Sumitomo SHI Demag Plastics Machinery GmbH
Das Projekt mit Kraus und Partner hat unser Führungsteam einen großen Schritt vorangebracht. Gemeinsam haben wir eine klare Wachstumsstrategie für unser Unternehmen erarbeitet, an deren Umsetzung wir konkret arbeiten. Mit der angenehmen und kooperativen Arbeitsweise ist es gelungen, alle Beteiligten für die Umsetzung an Bord zu holen.
Michelle Stefan Bickert, Geschäftsführung, Baumer Inspection GmbH
Wir kennen mittelständische, inhabergeführte Unternehmen. Kurze Wege, starke Werte, Macher-Mentalität und gleichzeitig oft Strukturen, die organisch gewachsen sind. Wir arbeiten seit Jahrzehnten mit Unternehmen, in denen der Inhaber noch mitdenkt.
Wir denken Organisation, nicht nur Kostenprogramm. Viele Beratungen liefern Maschinenbauern Sparlisten und Benchmarks. Wir gestalten die Organisation dahinter: Strategie, Struktur, Kultur. Genau dort entscheidet sich, ob Effizienzprogramme nachhaltig wirken.
Wir setzen um, was wir gestalten. Kein Konzept, das in der Schublade verschwindet. Wir lassen nicht locker, bis sich wirklich etwas bewegt - von der Geschäftsführung bis in die Fertigung.
Wir bauen maßgeschneiderte Teams. Für jedes Maschinenbau-Projekt stellen wir ein Team aus Transformation Experts zusammen - pragmatisch, Hands-on und mit dem richtigen Gespür für mittelständische Unternehmenskultur.
Fast 40 Jahre Erfahrung in Transformation und Organisationsgestaltung. Haltung, Tiefe, Professionalität und ein ehrlicher Umgang auf Augenhöhe.
Jedes Maschinenbau-Projekt startet bei uns mit einem systemischen Blick auf die Organisation als Ganzes - entlang der drei Gestaltungsebenen Strategie, Struktur und Kultur. Im Kern steht das Change Management als Handwerk der Veränderungsgestaltung.
Um aus diesem Dreiklang gezielt und wirksam zu handeln, arbeiten wir entlang von vier Ebenen:
Dieses Vorgehen macht aus Beratung Gestaltung und aus Konzept Wirkung.
Wir wissen, wie viel auf dem Spiel steht, wenn ein Maschinenbauer sich neu aufstellt. Deshalb nehmen wir uns für jedes Erstgespräch ausgiebig Zeit.
Wir wissen, wie viel auf dem Spiel steht, wenn ein Maschinenbauer sich neu aufstellt. Deshalb nehmen wir uns für jedes Erstgespräch ausgiebig Zeit.
