Reorganisation Beratung
Eine maßgeschneiderte Neuausrichtung deiner Organisation – entlang der drei zentralen Dimensionen unseres Modells für ganzheitliches Organisationsdesign:
Ausrichtung, struktureller Rahmen, Menschen & Kultur
Das bedeutet, wir begleiten dich von der Klärung der Ziele, über die Anforderungen bis zur Umsetzung.
Wir identifizieren strukturelle, prozessuale und kulturelle Auswirkungen und leiten daraus konkrete organisatorische Anpassungen ab.
Dabei achten wir darauf, dass die Reorganisation nicht nur strategisch sinnvoll, sondern auch in deiner Unternehmenskultur umsetzbar ist.
Den Auftrag und das Zielbild schärfen
Nachdem wir geklärt haben, dass eine Reorganisation wirklich die beste Antwort auf eure Herausforderungen ist, schaffen wir im ersten Schritt Klarheit über die Zielsetzung der Reorganisation:
Warum verändern wir? Was soll erreicht werden?
Dabei holen wir nicht nur die formalen Erwartungen des Auftraggebers ab, sondern auch das oft unausgesprochene „Bauchgefühl“ der Organisation. Gemeinsam mit den Schlüsselpersonen (z. B. Geschäftsführung, Sponsoren, Bereichsleitungen) definieren wir:
Ergebnis: Der Auftrag ist geklärt, das Grobvorgehen abgestimmt und das interne Alignment sichergestellt.
Die bestehende Organisation verstehen
Hier analysieren wir die aktuelle Organisation – mit Blick auf Ausrichtung, Rahmen und Menschen. Wir nutzen Interviews, Workshops, Dokumentenanalysen und ggf. Datenanalysen, um ein gemeinsames Bild der Ist-Situation zu gewinnen. Zentrale Fragen hierbei sind:
Dabei leiten wir fundierte Designkriterien ab: Anforderungen, die eine künftige Organisation erfüllen muss.
Ergebnis: Eine gemeinsame Problemdefinition und erste Handlungsfelder liegen vor. Die Basis für das neue Organisationsdesign ist geschaffen.
Varianten entwickeln und bewerten
In dieser Phase entwickeln wir 2–3 erste Grobdesigns – also strukturelle Lösungsansätze, wie die Organisation in Zukunft funktionieren kann. Diese Konzepte beantworten unter anderem:
Diese Grobdesigns diskutieren und bewerten wir gemeinsam vor allem anhand der zuvor definierten Designkriterien. Im Mittelpunkt steht das „Wie“ der Organisation – eingebettet in die strategische Ausrichtung.
Ergebnis: Entscheidung für ein favorisiertes Grobdesign als Grundlage für die weitere Ausgestaltung.
Vom Grobkonzept zur umsetzbaren Lösung
Nun wird das gewählte Grobdesign detailliert ausgestaltet – mit Blick auf alle relevanten Elemente:
Wir erstellen einen konkreten Umsetzungsplan inkl. Maßnahmen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten unter Berücksichtigung der identifizierten Gaps. Parallel entsteht ein Change-Konzept (Beteiligungsstrategie, Kommunikation, Storyline usw.), das die nachhaltige Umsetzung sichert.
Ergebnis: Ein tragfähiges Zielbild mit klarer Umsetzungsstrategie liegt vor.
Die Organisation mit Leben füllen
Die neue Organisation wird nun realisiert: Strukturen und Prozesse treten in Kraft, Rollen werden besetzt, neue Steuerungsmechanismen greifen. Doch Umsetzung bedeutet mehr als reine Implementierung – es geht um gelebte Veränderung.
Deshalb begleiten wir deine Führungskräfte und Teams dabei, die neue Organisation in der Praxis zu verankern:
Ergebnis: Die neue Organisation wird nicht nur eingeführt – sondern gelebt, geprüft und weiterentwickelt.
Du erhältst ein maßgeschneidertes Organisationsdesign, das nicht nur strategisch durchdacht, sondern auch realistisch umsetzbar und kulturell anschlussfähig ist.
Gemeinsam entwickeln wir Organisationslösungen, die sowohl inhaltlich überzeugen als auch in deiner Unternehmensrealität wirken können.
Dabei betrachten wir nicht nur, was theoretisch möglich ist, sondern gestalten das, was für dein Unternehmen tatsächlich funktioniert – fundiert, umsetzungsstark und im Dialog mit dir.
Wir bedanken uns für euer Vertrauen und die erfolgreiche Zusammenarbeit und natürlich für das positive Feedback.
Die Zusammenarbeit mit Kraus & Partner in der Startphase unserer Transformation war für uns bei Lufthansa CityLine ein echter Gewinn. Über einen Zeitraum von sechs Monaten haben uns die Berater mit ihrer tiefgreifenden Expertise und einem strukturierten Vorgehen dabei unterstützt, die Herausforderungen im Change-Management und in der kommenden Transformation klar zu identifizieren.
Durch ihre fundierte Analyse konnten wir Schwachstellen und Potenziale im Unternehmen aufdecken und gezielt ansetzen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. Kraus & Partner haben mit ihrem methodischen Ansatz und ihrem Verständnis für unsere spezifischen Bedürfnisse den Grundstein für eine erfolgreiche Veränderung gelegt.
Besonders wertvoll war ihre Unterstützung bei der Befähigung unserer Führungskräfte, die darin bestärkt wurden, ihre Rolle als Change-Leader aktiv wahrzunehmen und ihre Teams souverän durch den Veränderungsprozess zu führen. Gleichzeitig haben sie uns dabei geholfen, die interne Kommunikation gezielt auszurichten, um Transparenz zu fördern und Mitarbeitende besser in den Veränderungsprozess einzubinden.
Ihre wertvollen Erkenntnisse und Empfehlungen haben uns geholfen, klare und fundierte Entscheidungen zu treffen und die nächsten Schritte mit Vertrauen anzugehen – dafür bedanken wir uns herzlich!“
Auf unserem Weg zu einem integrierten Provinzial-Konzern hat uns K&P vor allem bei der Entwicklung einer Provinzial-Kultur in den vergangenen 2 Jahren geholfen. Dabei ging es nicht nur um die Harmonisierung der beiden durchaus unterschiedlichen Kulturen unserer Fusionspartner auf Augenhöhe. Vielmehr hat K&P unter Einbeziehung der oberen 80 Führungskräfte des Konzerns geholfen, eine moderne Unternehmens- und Führungskultur zu initiieren. So wurde eine Grundlage für einen modernen Versicherungskonzern gebaut und eine Aufbruchstimmung zum Anpacken beim Bau dieses Konzerns in allen Bereichen des Unternehmens erzeugt. K&P hat dabei auf stimmige Weise das sichtbare Arbeiten mit unseren Führungskräften mit dem unsichtbaren Wirken im Hintergrund ausbalanciert. Dies hat uns als Organisationsentwicklung immer die Möglichkeit gegeben, selbst auch hinreichend Raum im Unternehmen einzunehmen.
„Begeisterung von der ersten Minute“
Direkt im Angebots-Pitch hat uns K&P überzeugt – das Gespräch war von der ersten Minute an authentisch und maßgeschneidert. Die Diskussion hat gezeigt, dass unsere Anfrage sehr intensiv durchleuchtet wurde und nicht mit einem „Einheitsangebot“ beantwortet wurde – es wurden direkt wichtige Fragestellungen und Lösungsvorschläge aufgebracht, was Vertrauen geschaffen hat. Dieses Vertrauen wurde, bei dem für uns maßgeblichen Change-Projekt für die neue Aufstellung unseres Entwicklungsbereichs, im laufenden Projekt nur gestärkt. Wir haben eine eigenständige Lösung in dem für uns passendem Tempo gemeinsam entwickelt und umgesetzt – dabei ist eine Organisation entstanden, die viele gute und bestehende Punkt beibehalten hat, aber wichtige Schmerzpunkte gelöst und durch neue New-Work-Ansätze beantwortet hat. Dabei hat uns Kraus & Partner von der Ausarbeitung bis zur Umsetzung und während der Verankerung der neuen Arbeitsweise begleitet und gefordert. Ein wesentlicher Baustein der erfolgreichen Projektdurchführung, war die intensive und professionelle Kommunikation der Veränderungen, die alle aufgedeckten Schwachstellen direkt angegangen ist und eine hohe Akzeptanz der Veränderung im gesamten Team geschaffen hat.
Als technische Entwicklungsabteilung bei Daimler Truck ist ein regelmäßiges Ausrichten unserer Aktivitäten für eine erfolgreiche Arbeit in einem Umfeld mit erheblicher Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit essenziell. Das K&P-Team hat uns geholfen, einen stabilen Nordstern als Orientierung zu finden und diesen regelmäßig mit technischen, methodischen oder organisatorischen Aspekten sowie Führungsthemen aufzuladen. Auf diese Weise kann unsere Abteilung effizient priorisieren und sicher durch die VUKA-Welt unseres Geschäfts navigieren. K&P findet eine gute Mischung aus anschlussfähiger Teamentwicklung und provozierender Herausforderung und hat dadurch eine hohe Akzeptanz bei unseren Führungskräften.
Hast du Fragen zur Neuausrichtung und Reorganisation oder möchtest ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem konkreten Projekt? Melde dich sehr gerne bei uns.
Hast du Fragen zur Neuausrichtung und Reorganisation oder möchtest ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem konkreten Projekt? Melde dich sehr gerne bei uns.
