Die Zusammenarbeit mit Kraus & Partner in der Startphase unserer Transformation war für uns bei Lufthansa CityLine ein echter Gewinn. Über einen Zeitraum von sechs Monaten haben uns die Berater mit ihrer tiefgreifenden Expertise und einem strukturierten Vorgehen dabei unterstützt, die Herausforderungen im Change-Management und in der kommenden Transformation klar zu identifizieren.

Durch ihre fundierte Analyse konnten wir Schwachstellen und Potenziale im Unternehmen aufdecken und gezielt ansetzen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. Kraus & Partner haben mit ihrem methodischen Ansatz und ihrem Verständnis für unsere spezifischen Bedürfnisse den Grundstein für eine erfolgreiche Veränderung gelegt.

Besonders wertvoll war ihre Unterstützung bei der Befähigung unserer Führungskräfte, die darin bestärkt wurden, ihre Rolle als Change-Leader aktiv wahrzunehmen und ihre Teams souverän durch den Veränderungsprozess zu führen. Gleichzeitig haben sie uns dabei geholfen, die interne Kommunikation gezielt auszurichten, um Transparenz zu fördern und Mitarbeitende besser in den Veränderungsprozess einzubinden.

Ihre wertvollen Erkenntnisse und Empfehlungen haben uns geholfen, klare und fundierte Entscheidungen zu treffen und die nächsten Schritte mit Vertrauen anzugehen – dafür bedanken wir uns herzlich!“

During the more than 10 years that we have been working together, Kraus & Partner has demonstrated professionalism, delivering effective, easy-to-understand (and implement) solutions without the jargon typically associated with consultancy.
Their honest and human approach sets them apart. The team doesn't just advise, they invest personally in our success, fostering a bond of trust that has strengthened over the years.
Kraus & Partner are more than consultants, they are reliable partners, focused on delivering solutions.

Auf unserem Weg zu einem integrierten Provinzial-Konzern hat uns K&P vor allem bei der Entwicklung einer Provinzial-Kultur in den vergangenen 2 Jahren geholfen. Dabei ging es nicht nur um die Harmonisierung der beiden durchaus unterschiedlichen Kulturen unserer Fusionspartner auf Augenhöhe. Vielmehr hat K&P unter Einbeziehung der oberen 80 Führungskräfte des Konzerns geholfen, eine moderne Unternehmens- und Führungskultur zu initiieren. So wurde eine Grundlage für einen modernen Versicherungskonzern gebaut und eine Aufbruchstimmung zum Anpacken beim Bau dieses Konzerns in allen Bereichen des Unternehmens erzeugt. K&P hat dabei auf stimmige Weise das sichtbare Arbeiten mit unseren Führungskräften mit dem unsichtbaren Wirken im Hintergrund ausbalanciert. Dies hat uns als Organisationsentwicklung immer die Möglichkeit gegeben, selbst auch hinreichend Raum im Unternehmen einzunehmen.

Max Leichner hat durch seine hervorragende Arbeit als Coach einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg unseres bereichsübergreifenden Marketingteams geleistet. Folgende Resultate sind hervorzuheben:

• Verbesserte Teamdynamik: Unter seiner Anleitung hat sich die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen deutlich verbessert.
• Erhöhte Effizienz: Durch die Implementierung neuer Kommunikationsstrategien konnte die Effizienz des Teams gesteigert werden.
• Positive Arbeitskultur: Seine Bemühungen haben zu einer wertschätzenden und unterstützenden Arbeitskultur beigetragen.

Um unsere eigene Transformation zusammen mit unserer Führungsmannschaft erfolgreich umzusetzen, haben wir K&P an Bord geholt. Nach einem Kickoff mit allen Führungskräften und darauffolgenden Workshops haben wir schnell konkrete Handlungsfelder gefunden, die unseren eigenen Wandel maßgeblich gestalten. Wir spüren schon jetzt zusätzliche Energie in der Mannschaft, mehr Interesse an Vernetzung und Verantwortungsübernahme. Davon sind wir begeistert. Diesen Weg wollen wir weiter fortsetzen und planen gemeinsam die nächsten Schritte.