Die Unternehmenskultur entwickeln

Die Führungskultur ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur und prägt maßgeblich die Art und Weise, wie Führungskräfte mit ihren Teams kommunizieren, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Als Subkultur der Unternehmenskultur beeinflusst die Führungskultur nicht nur die Zusammenarbeit innerhalb von Führungsteams, sondern strahlt auch auf die gesamte Organisation aus. Daher ist die Arbeit an der Führungskultur ein erster Schritt, um die Unternehmenskultur insgesamt nachhaltig zu gestalten.

Ausgangssituation:

Ein Forschungsunternehmen erlebte in den letzten Jahren ein starkes Wachstum. Aus einem kleinen Start-Up mit flexiblen Strukturen und kurzen Entscheidungswegen entwickelte sich ein Unternehmen mit klaren Abläufen und definierten Zuständigkeiten. Während dieser Wachstumsphase wurden die besten Fachexperten zu Führungskräften befördert, und viele von ihnen meisterten ihre neuen Rollen mit Bravour.

In der aktuellen Phase des Unternehmens wird nun eine höhere Performance von den Teams, Mitarbeitenden und Führungskräften erwartet. Der Fokus liegt verstärkt auf Effizienz und Effektivität. Die Geschäftsleitung entschied sich daher, durch die Etablierung einer neuen Führungskultur die Unternehmenskultur zu beeinflussen, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden.

Unser Ansatz:

Analyse und Zielbild

Gemeinsam mit Mitgliedern der Geschäftsführung analysierten wir die Herausforderungen des Unternehmens und die damit verbundenen Anforderungen an die Führungskräfte. In Gesprächen mit Mitarbeitenden und Führungskräften identifizierten wir die Stärken und Schwächen der bestehenden Führungskultur.

Entwicklung von Führungswerten und Führungsaufgaben

In einem Workshop mit der Geschäftsführung aktualisierten wir das bestehende, jedoch in Vergessenheit geratene Führungsleitbild. Dabei war es uns wichtig, die vorhandenen Stärken zu bewahren und ein gemeinsames Verständnis über die gewünschten Veränderungen zu entwickeln. Um die Führungswerte im Alltag spürbar zu machen, erarbeiteten wir die spezifischen Aufgaben einer Führungskraft in diesem Unternehmen. In crossfunktionalen Führungskräftemeetings wurden diese Aufgaben festgelegt und mit konkreten Führungsinstrumenten versehen.

Praxisnahe Qualifizierung und neue Routinen

Die verschiedenen Führungsaufgaben und -instrumente fassten wir in einem praxisnahen „Book of Leadership“ zusammen. In Workshops und Trainings wurden diese ausprobiert und trainiert. Neue Kommunikations- und Führungsroutinen sorgten dafür, dass das veränderte Führungsverhalten sichtbar wurde. Mitarbeitende wurden informiert, involviert, gefördert und gefordert. In Teamentwicklungen betonten wir die relevanten Faktoren für erfolgreiche Teams und arbeiteten an sinnvollen Weiterentwicklungen.

Individuelles Coaching

Bei individuellen Herausforderungen und Entwicklungswünschen der Führungskräfte boten wir gezieltes Coaching an.

Ergebnis:

Nach etwa neun Monaten konnten wir ein gutes Zwischenergebnis beobachten: Führungskräfte übernahmen aktiv die Verantwortung, um die Leistung ihrer Mitarbeitenden und Teams zu fördern und zu steigern. Auch einige der Leistungsindikatoren hatten sich positiv verändert

Diese Ergebnisse weisen darauf hin, dass die gezielte Arbeit an der Führungskultur als Teil der Unternehmenskultur nicht nur die Führungsebenen stärkt, sondern auch positive Effekte auf die gesamte Organisation hat.

Die neue Führungskultur begann, Früchte zu tragen und das Unternehmen auf die nächste Erfolgsstufe zu heben. Die daraus resultierende Veränderung im Führungsverhalten und in der Zusammenarbeit hat die Unternehmenskultur insgesamt weiterentwickelt und nachhaltig gestärkt.