Führungskräfte im Change

Sprechfähig in schwierigen Gesprächen

Restrukturierung, Kaskaden, harte Personalentscheidungen, Q&A-Runden nach Veränderungsankündigungen:

Wer im Change kommuniziert, entscheidet, ob die Veränderung trägt – oder kippt.

Wir bereiten deine Führungskräfte konkret auf die Gespräche vor, die kommen.

Du erkennst diese Situationen?

Eine Restrukturierung steht an, und du weißt: Die Führungskräfte im mittleren
Management müssen sie tragen – aber viele sind dafür nicht ausgebildet.

Die Botschaften aus dem Top-Management kommen in der Linie nicht an.
Was oben entschieden wird, wird unten verwässert, missverstanden oder ignoriert.

Q&A-Runden nach Change-Ankündigungen werden zur Belastungsprobe.
Deine Führungskräfte weichen aus, weil sie selbst keine Antworten haben.

Trennungsgespräche stehen an, und du willst, dass sie professionell, klar und
menschlich geführt werden – nicht improvisiert.

Unsere Experten unterstützten dich genau hierbei.

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Wie wir arbeiten

Vorbereitung von Schlüsselbotschaften und Kaskaden.
Wir entwickeln gemeinsam mit dir die Kernbotschaften der Veränderung und die Kaskadenlogik dahinter. Inklusive Q&A-Vorbereitung mit den schwierigen Fragen, die kommen werden. So entstehen Botschaften, die in der Linie nicht verwässern.

Sparring und Coaching für einzelne Führungskräfte.
Vor entscheidenden Gesprächen – Trennung, harte Personalentscheidung, Umstrukturierung des Teams – arbeiten wir 1:1 mit der Führungskraft. Konkrete Vorbereitung, Sparring zur eigenen Haltung, Durchsprache schwieriger Szenarien. Kein Rollenspiel-Theater, sondern Vorbereitung auf die reale Situation.

Befähigung ganzer Führungsteams.

Wenn eine größere Führungsmannschaft den Change tragen muss, bauen wir die Befähigung als Programm auf: Workshops, Sparring-Slots, gemeinsame Q&A-Simulationen. So entsteht eine Mannschaft, die sich gegenseitig stützt – statt einer Reihe einzelner Führungskräfte, die jede für sich kämpft.

Warum Kraus & Partner

Wir denken Kommunikation aus der Organisation heraus.
Eine Botschaft, die in einer hierarchischen Industrieorganisation funktioniert, scheitert in einer Wissensorganisation. Wir lesen die Organisation, bevor wir an der Sprache arbeiten.

Wir trainieren nicht – wir bereiten vor.
Wir arbeiten am konkreten Fall: am echten Gespräch, der echten Q&A, der echten Trennung. Mit den echten Fragen, den echten Reaktionen, den echten Risiken.

Klarheit und Respekt schließen sich nicht aus.
Eine gute Führungskraft sagt klar, was sie sagen muss – und behandelt den Menschen gegenüber als Erwachsenen. Das ist Haltung, kein Tonfall. Daran arbeiten wir.

Für wen das passt

HR- und PE-Leitung in Veränderungsphasen.
Du verantwortest, dass die Führungskräfte für die anstehende Restrukturierung sprechfähig sind – und merkst, dass die internen Ressourcen dafür nicht reichen.

Bereichsleitung mit Change-Verantwortung.
Du musst eine Veränderung in deinem Bereich tragen und siehst, dass deine Führungskräfte es nicht alleine schaffen. Du brauchst eine Mannschaft, die liefert.

Geschäftsführung in unternehmerisch geführten Unternehmen.
Du weißt, dass die nächste Phase deines Unternehmens kommunikativ entschieden wird – und willst, dass deine zweite Ebene das trägt.

Das sagen unsere Kundinnen

„Besonders wertvoll war ihre Unterstützung bei der Befähigung unserer Führungskräfte, die darin bestärkt wurden,

ihre Rolle als Change-Leader aktiv wahrzunehmen und ihre Teams souverän durch den Veränderungsprozess zu führen."

Michelle Buhl, Head of Business Evolution, Lufthansa CityLine GmbH

„K&P hat unter Einbeziehung der oberen 80 Führungskräfte des Konzerns geholfen, eine moderne Unternehmens-

und Führungskultur zu initiieren."
Annika Brüggemann, Organisationsentwicklung Provinzial AG