Das sogenannte Post Merger-Management bzw. "Management danach" ist bei einem Firmenzusammenschluss (englisch: merger) für den Erfolg des Projekts mindestens genauso wichtig wie die Verhandlungen davor.
Häufig kommt es nämlich nach einer Fusion zu einem regelrechten Mitarbeiterschwund und zu Problemen durch Ängste der Mitarbeiter: zudem gefährden nicht selten ein konkurrierendes Verhalten der Mitarbeiter der beiden fusionierten Unternehmen und die unterschiedlichen Firmenkulturen den Projekterfolg - siehe auch Post Merger Integration (PMI)
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