Wir haben alle die Erfahrung gemacht, dass Zielvereinbarungssysteme auch sehr kontraproduktiv sein können. Menschen optimieren ihre Arbeit, um ihre Ziele zu erreichen und vernachlässigen unter Umständen die Zusammenarbeit sowie vor allem die Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete, an der Zukunft ausgerichteten Zielen (Objectives) und daran angeschlossenen, konkret messbaren Arbeitsergebnissen (Key Results). OKR ist eine interessante Weiterentwicklung, die Menschen helfen kann den richtigen Fokus zu setzen.
Wir alle haben die Sehnsucht nach Orientierung und einer klaren Strategie. In der Krise ist das nicht immer möglich. Die Rahmenbedingungen ändern sich manchmal so schnell, dass es keinen Sinn macht an der Entscheidung von gestern festzuhalten. In einen hochdynamischen Umfeld geht es darum agil zu sein und sich immer wieder neu zu positionieren ohne dabei „beliebig“ und unkontrolliert zu werden.
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