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Einführung einer Innovationskultur

Jeder will sie, die wenigsten haben sie: Eine Innovationskultur! Ein Unternehmen tatsächlich auf Innovation zu trimmen bedeutet, einem Unternehmen Lust auf Veränderung zu machen.
Und genau hier setzen wir an. Wir helfen euch dabei die Rahmenbedingungen hierfür zu schaffen, um eine echte Innovationskultur bei euch einzuführen.

Ihr steht vor einer der folgenden Herausforderungen?

  • Stockt deine Innovations-Pipeline und fehlen dir neue Impulse?
  • Fehlt ein klarer Zusammenhang zwischen den Investitionen in Forschung & Entwicklung (F&E) und den tatsächlichen Ergebnissen?
  • Wird agiles Handeln in deinem Unternehmen durch zunehmende Bürokratie ausgebremst?
  • Wird Innovation bei dir nur in einzelnen Abteilungen verortet, statt als unternehmensweite Aufgabe verstanden?
  • Siehst du, wie der Wettbewerb mit mutigen Innovationen vorbeizieht, während dein Unternehmen hinterherhinkt?

 

Wir unterstützten dich gerne hierbei. Sende uns eine Anfrage über das Kontaktformular oder buche einen ersten Gesprächstermin:

Consultants besprechen am Laptop den nächsten Strategieworkshop | Kraus & Partner - Transformation Experts

Was du bekommst

Du etablierst eine echte Innovationskultur, die dein Unternehmen zukunftssicher macht. Durch optimierte Strukturen und eine offene Unternehmenskultur schaffst du den idealen Nährboden für kreative Ideen und mutige Ansätze.

Du profitierst von mehr Freiraum für unkonventionelle Lösungen, einer lernenden Fehlerkultur und einem dynamischen Umfeld, in dem Innovationen nicht nur entstehen, sondern auch nachhaltig Erfolg bringen.

 

 

 

Vorgehensweise zur Einführung einer Innovationskultur

Dein Mehrwert

Du entfachst eine unternehmensweite Aufbruchstimmung und schaffst eine Kultur, in der Innovation selbstverständlich wird. Deine Mitarbeitenden entwickeln eine positive Einstellung zu Veränderungen, wodurch dein Unternehmen flexibler und anpassungsfähiger wird.

 

Deine Innovationspipeline kommt wieder in Schwung, vielversprechende Ideen erhalten den Raum zur Entfaltung, und du sicherst dir einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Mit uns an deiner Seite machst du den Schritt aus dem Stillstand hin zu einer dynamischen Innovationskultur, die dein Unternehmen nachhaltig voranbringt.

 

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Kraus & Partner – Transformation Experts
mit Hirn, Herz und Humor, seit über 35 Jahren

 

         

 

 

Case Study Innovationskultur

Gemeinsam Spaß an Innovation

Ausgangssituation

 

Das Unternehmen hat knapp 5.000 Mitarbeitende und Produktionsstätten auf der ganzen Welt. Das Entwicklungszentrum befindet sich jedoch in Deutschland.

 

Vor kurzem ist der neue Vorstand in das Unternehmen eingestiegen. Das Unternehmen war die letzten 15 Jahre dauerhaft erfolgreich. Der neue Vorstand hat festgestellt, dass die Anzahl neuer Produkte einen vergleichsweisen kleinen Anteil am Gesamtumsatz haben.

 

Investitionen in Forschung und Entwicklung sind für die Branche überproportional hoch. Die Innovationsrate jedoch außergewöhnlich gering. Er macht sich Sorgen über die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Er hat uns beauftragt, das gesamte Unternehmen darin zu begleiten, innovativer zu werden.

 

 

Unser Beratungsansatz

 

Wie oft bei Unternehmen, die Langzeit erfolgreich sind, besteht die Gefahr, dass man glaubt alles richtigzumachen. Bisherige Erfolgsprinzipien werden einfach dupliziert und verstärkt.

 

Zusätzlich entsteht oft eine gewisse Trägheit. Es besteht die Gefahr, dass man sich auf den Lorbeeren der Vergangenheit ausruht und der unbedingte Wille, auch in Zukunft gewinnen zu wollen, über die Jahre abbaut.

 

Kritik wird oft nicht verstanden, da bis jetzt alles wunderbar funktioniert hat und die Erfolge auch wirklich sichtbar sind. Ein echter „Sense of Urgency“ ist in der Regel nicht vorhanden.

 

Eine weitere Beobachtung in Unternehmen dieser Art ist, dass sehr stark von innen heraus gedacht wird. Man glaubt zu wissen, was gut ist und verstärkt diese Muster. Man fängt an weniger auf Kunden zu hören, denn man weiß ja selbst, was funktioniert. Dieses Muster nennt man Inside out. Jedoch sollte jedes Unternehmen genau umgekehrt funktionieren – nämlich Outside in.

 

Eine Innovationskultur zu implementieren, hat sehr viel mit einem Change Prozess gemeinsam. Es geht darum, eine ganze Organisation wieder zu mobilisieren, Lust auf Veränderung und neues auszulösen. Oft wird der Fehler gemacht, Innovation ausschließlich auf die Forschung und Entwicklung zu reduzieren und zu hoffen, dass dort die Produkte der Zukunft entstehen. Dabei wird vergessen, dass Innovationen eines Unternehmens weitreichende Vorgänge sind.

 

Insbesondere der Vertrieb mit dem Zugang zu den Kundenbedürfnissen ist ein großer Mitspieler. Aber genauso hat die Produktion und die damit verbundene Wertschöpfungskette einen großen Einfluss auf die Innovationsfähigkeit.

 

Wir haben dieses Projekt in folgende Phasen unterteilt:

  • Phase eins: die Dringlichkeit der Veränderung
  • Phase zwei: Neugier wecken
  • Phase drei: Lernen und experimentieren

 

Phase 1:

In dieser Phase geht es darum die Menschen aus ihrer „Bequemlichkeit“ herauszuholen. Es geht darum, obwohl die aktuellen Rahmenbedingungen noch gut sind, klarzumachen, dass jetzt gehandelt werden muss. Wir haben folgende Maßnahmen in dieser Phase geplant:

  • Ermittlung von Frühindikatoren, die Hinweise geben, dass sich das Unternehmen vom Erfolgsweg entfernt
  • Workshop mit erweitertem Management-Team, um diese zu dem Thema mitzunehmen
  • Mitarbeiterversammlung mit Rede vom neuen Vorstand, um das Thema als seine Hauptpriorität klarzumachen
  • Gründung eines Projektteams, dass die Kommunikation dieses Themas „bis zum Pförtner“ sicherstellen soll

 

Phase 2:

In dieser Phase haben wir ein sogenanntes „Ausschwärmprogramm“ konzipiert. Dabei geht es darum, besser zu verstehen, was „um einen herum“ so alles passiert. Es wurden aus allen Bereichen Mitarbeitende identifiziert, die die Aufgabe hatten als „Innovationspioniere“ Informationen und Wissen zu sammeln, das für das Unternehmen interessant sein könnte.

 

Im Vertrieb wurden viele Kundenveranstaltungen durchgeführt, um die Kundenbedarfe und Wünsche besser zu verstehen. In der Entwicklung wurden Veranstaltungen von Universitäten und Forschungsinstituten besucht. In der Fertigung wurden neuartige Fertigungstechnologien angeschaut. Insgesamt wurde eine Lust ausgelöst, sich mit Entwicklungen am Markt stärker zu beschäftigen und dies zum Kern der eigenen Arbeit zu übernehmen.

 

Phase 3:

In der Experimentier-Phase geht es darum, Menschen den Rahmen zu geben, Innovationen zu denken. Es fehlt oft die Zeit im Alltag, sich mit neuen Gedanken etwas tiefer auseinanderzusetzen. Viele Menschen haben auch „Berührungsängste“. Man will sich keine Blöße geben. Viele Menschen machen sich mehr Gedanken, über das Scheitern und trauen sich somit oft erst gar nicht eine Idee aufzugreifen und sich damit zu beschäftigen.

Methodenseminare:

 

Wir haben Methodenseminare für jeden Bereich angeboten. Dabei geht es darum, Kreativitätsmethoden und Brainstorming-Methoden kennenzulernen. Dabei haben wir die Methode Design-Thinking als Basis-Modell eingeführt.

 

Innovations-Workshops pro Bereich:

Jede Führungskraft bekam den Auftrag mind. zwei Innovationsworkshops pro Jahr für ihren Bereich durchzuführen. Wir haben die Innovationspioniere aus Phase 1 zu Innovationsmoderatoren ausgebildet. Diese haben dann diese Workshops vorbereitet und durchgeführt.

 

Parallel dazu wurde in der Kommunikation weiter sehr viel über das Innovationsprojekt berichtet. Monatlich wurden neue Ideen in der Firmenzeitschrift und in den üblichen Verteilern vorgestellt.

Das Top-Management-Team hat die besten Innovationen des Jahres dann auch nochmal prämiert und besonders hervorgehoben.

 

Es wurden Innovationskategorien eingeführt:

  • Nachhaltigkeit
  • Effizienz und Produktivität
  • Kundennutzen
  • Besonders Kreativ
  • Technologie
  • Digitale Transformation

 

 

Ergebnis

 

In allen Innovationskategorien konnte das Unternehmen in den darauffolgenden zwei Jahren substanzielle Innovationen für sich verbuchen. Der Anteil an Neuprodukten vom Umsatz hatte sich verdoppelt. Viel wichtiger war jedoch die Aufbruchsstimmung, die im Unternehmen festzustellen war. Die Menschen hatten wieder Lust, sich neu zu erfinden.

FAQ Innovationskultur

Wie läuft so ein Innovationsworkshop ab?

Ein Innovationsworkshop ist ein intensives, interaktives Format, bei dem Teams aus verschiedenen Abteilungen und Hierarchieebenen zusammenkommen. Mit bewährten Methoden wie Design Thinking oder Prototyping entwickeln wir in kurzer Zeit konkrete Lösungen. Ziel ist es, neue Perspektiven zu eröffnen, Kreativität freizusetzen und erste greifbare Ergebnisse zu erzielen.

Warum sollte ich agile Sprints einsetzen?

Agile Sprints ermöglichen es dir, Projekte in kurzer Zeit umzusetzen und schnelle Feedbackzyklen zu erhalten. Dadurch kannst du Ideen frühzeitig testen, Anpassungen vornehmen und die Marktreife neuer Konzepte beschleunigen. Wir zeigen dir, wie du diese Methode effizient einführst und in deinem Unternehmen anwendest.

Was bedeutet „positive Fehlerkultur“ und warum ist sie so wichtig?

Eine positive Fehlerkultur bedeutet, dass Missgeschicke nicht als Misserfolge gewertet werden, sondern als Lernchancen. Das fördert Mut und Experimentierfreude. Wir helfen dir, eine Umgebung zu schaffen, in der deine Mitarbeitenden sich trauen, neue Wege zu gehen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben.

Wie messt ihr den Erfolg eures Programms?

Wir definieren gemeinsam mit dir klare KPIs und Zielgrößen, zum Beispiel die Anzahl umgesetzter Innovationsprojekte, die Effizienz der eingeführten Prozesse oder die Geschwindigkeit von Produktentwicklungen. Über regelmäßige Reviews und Feedbackrunden stellen wir sicher, dass der Fortschritt transparent bleibt und Anpassungen rechtzeitig vorgenommen werden können.

Brauche ich zusätzliche interne Ressourcen für das Programm?

In den meisten Fällen kannst du mit deinem bestehenden Team starten. Wir helfen dir, Potenziale zu erkennen und gezielt zu fördern. Sollte es notwendig sein, bestimmte Kompetenzen auszubauen, zeigen wir dir, wie du entweder intern weiterbilden oder gezielt externe Expertise hinzuziehen kannst.

Was kann ich tun, wenn meine Mitarbeitenden zögerlich reagieren?

Zögerlichkeit ist oft ein Zeichen dafür, dass noch keine klare Vision oder kein passender Rahmen vorhanden ist. Wir arbeiten mit dir daran, diese Rahmenbedingungen zu schaffen und dein Team für die anstehenden Veränderungen zu begeistern. Das beginnt bei transparenten Zielen, geht über gezielte Kommunikationsmaßnahmen bis hin zu konkreten Anreizen, die Lust auf Neues wecken.

Gibt es Podcasts zu dem Thema?

Wir haben eine Podcast-Episode zum Thema Strategie & Innovation: 

 

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Hast du Fragen zur Einführung einer Innovationskultur oder möchtest ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem konkreten Projekt? Melde dich sehr gerne bei uns.

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