Mit dem Begriff Mindset wird die Gesamtheit der Grundüberzeugungen einer Person bezeichnet, die deren Denk- und Verhaltensmuster prägen. Der bzw. das Mindset einer Person ist eng mit deren Wertvorstellungen sowie biografischen Erfahrungen verknüpft und somit ein Bestandteil der Persönlichkeit. Entsprechend schwierig lässt sich das Mindset nachhaltig verändern.
Die US-amerikanische Psychologie-Professorin und Autorin u.a. der Bücher
„Mindset: The New Psychology of Success“ und
„Mindset: How You Can Fulfill Your Potential“
Carol Susan Dweck unterscheidet in ihren Büchern zwei Arten von Mindset
das Fixed Mindset und
das Growth Mindset.
Menschen mit einem Fixed Mindset sind Dweck zufolge unter anderem der Auffassung, dass ihre Talente sowie persönlichen Stärken und Schwächen weitgehend genetisch bzw. biografisch bedingt sind und sich kaum verändern lassen. Sie erachten ihre Persönlichkeit und ihr Leben also als weitgehend determiniert. Menschen mit einem Growth Mindset hingegen sind der Überzeugung, dass sie sich in jedem Lebensbereich weiterentwickeln und ihr Leben weitgehend selbst beeinflussen und gestalten können.
Ob eine Person über einen eher statischen Fixed Mindset oder einen dynamischen Growth Mindset verfügt, hat Dweck zufolge einen starken darauf, wie ausgeprägt ihre Veränderungs- und Lernbereitschaft sind, denn: Menschen mit einem Fixed Mindset haben eher Angst vor (neuen) Herausforderungen und einem potentiellen Scheitern; ein Growth Mindset hingegen bewirkt, dass Menschen Herausforderungen aktiv angehen und positive Lehren (für die Zukunft) sowohl aus Erfolgen, als auch einem (partiellen) Scheitern ziehen.
Dweck betont jedoch auch, dass sich die Menschheit nicht in die beiden grundsätzlichen Kategorien „Personen mit einem Fixed Mindset“ und „Personen mit einem Growth Mindset“ einteilen lässt. Vielmehr dominiere bei den meisten Menschen, abhängig vom jeweiligen Lebensbereich mal ein Fixed und mal ein Growth Mindset. So seien nicht wenige Menschen bezogen auf manche Tätigkeitsfelder der felsenfesten Überzeugung „Ich kann das nicht und werde dies auch nie können“, bei anderen hingegen schreiben sie sich durchaus eine hohe Kompetenz und Lernfähigkeit zu.
Inwieweit bei Menschen also bezogen auf ein bestimmtes Handlungsfeld eher ein Fixed oder Growth Mindset überwiegt, lässt sich ihr zufolge also durchaus beeinflussen – zum Beispiel
durch Erfahrungen, die ihren bisherigen Grundüberzeugungen bzw. verinnerlichten Glaubenssätzen widersprechen, oder
durch das Schaffen von Rahmenbedingungen, die ihnen das Beschreiten für sie neuer Wege erleichtern.
Dies zu wissen, ist unter anderem beim Planen von Change- und Transformationsprojekten in Unternehmen von großer Bedeutung – insbesondere solchen, die außer auf ein Verändern der Strukturen und Prozesse, auch auf eine Veränderung der Kultur einer Organisation abzielen. Denn zum Erreichen der damit verbundenen Ziele ist in der Regel auch eine (partielle) Veränderung der Denkmuster bzw. -weisen, die das Handeln der Mitarbeitenden und deren Zusammenarbeit bisher prägten, nötig. Deshalb spielt das Thema „Veränderung des Mindsets“ bzw. Förderung eines Growth Mindsets bei fast allen Change- und Transformationsprojekten, in die Kraus & Partner (K&P) in Unternehmen involviert ist, eine zentrale Rolle.
Eine Veränderung des Mindsets ist in ihnen meist unter anderem deshalb nötig, weil die Grundüberzeugungen bzw. Glaubensätze, die unser Mindset prägen, zumindest unbewusst stets auch unser Handeln beeinflussen und somit auch den Erfolg unseres Tuns mitbestimmen. Dessen sollten sich insbesondere die Führungskräfte und Projektverantwortlichen in den Unternehmen stets bewusst sein, damit sie Changevorhaben so planen können, dass diese mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit zum Erfolg führen, auch weil sie den Betroffenen im Projektverlauf stets die nötige Unterstützung gewähren.
>Die Unternehmensberatung Kraus & Partner unterstützt Unternehmen dabei, die Rahmenbedingungen in ihrer Organisation zu schaffen, die eine Veränderung des Mindsets ihrer Mitarbeitenden bewirken. Sie bildet zudem, sofern gewünscht, in ihrer Organisation sogenannte Agile Coaches und Transformation Consultants aus, die ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden bei der Veränderung ihres Mindsets sowie Verhaltens unterstützend begleiten.