Durch die Kraftfeldanalyse werden im Veränderungsprozess die Faktoren identifiziert, die Kräfte binden und dadurch die Veränderung hemmen, ja sogar blockieren aber auch die Faktoren, die Kräfte freisetzen und dadurch die Veränderung fördern.
Diese Faktoren werden zunächst in einer Positiv-/Negativliste ermittelt. In einem weiteren Schritt werden die Kräfte in einem einfachen Kraftfelddiagramm entsprechend ihrer Wirkung für den Veränderungsprozess gewichtet.
Was bewirkt eine Kraftfeldanalyse?
Vorgehensweise:
Dabei gilt, je stärker eine treibende bzw. hemmende Kraft ist, umso dicker und länger ist der Balken den Sie in Ihrer Tabelle eintragen. (es bleibt Ihnen überlassen, ob Sie die Tabelle horizontal oder vertikal ausrichten wollen.
Verwertung des Ergebnisses:
Das Kraftfelddiagramm an sich ist schon sehr aussagefähig. In einem Aktionsplan werden anschließend die nächsten Schritte fixiert. Es werden das Thema, das angestrebte Ziel, die Maßnahme, der/die Verantwortliche, der Unterstützer, der Termin und die Ressourcen festgelegt und festgehalten.
Tipp:
Wenn Sie Ihr Ziel für Veränderung gewählt haben, denken Sie daran, dass es oft die entgegen gesetzte Wirkung haben kann, wenn Sie nur die treibenden/ positiven Kräfte forcieren. Meist hilft es mehr, Barrieren abzubauen, d.h. die hemmenden Kräfte zu identifizieren. Stellen Sie fest, welche positiven Aspekte sich in hemmende Kräfte identifizieren lassen und suchen Sie Wege, wie Sie diese positiven Aspekte für den Veränderungsprozess/das Projekt einsetzen können. Dadurch können Sie den Flaschenhals für Veränderungen beseitigen!
