KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Gemeinsam schaffen wir es, dass kontinuierliche Verbesserung als Teil eurer Unternehmenskultur etabliert wird. Wir sehen in jeder Einführung eines KVP einen Veränderungsprozess, der die Einbindung der Mitarbeitenden erfordert.
Als erfahrene Berater und Coaches begleiten wir euch dabei, KVP auf solide Beine zu stellen.
Verständnis:
Wir beginnen damit zu klären, welche Erwartungen, Hoffnungen und Ziele mit der KVP-Einführung verbunden werden. Zudem legen wir fest, wie weit der Umfang gefasst werden soll.
Im Anschluss daran verschaffen wir uns bei der Bestandsaufnahme einen Überblick über den Status Quo, sowie die kulturellen Merkmale und welche Erfolgsfaktoren sich dadurch ableiten.
Design:
Nachdem ein gemeinsames Bild der Ausgangssituation erstellt wurde, geht es an die Entwicklung einer Change Story. Diese soll Mitwirkenden und Stakeholdern das Vorhaben greifbar machen.
Basierend auf allen Informationen, die wir bis dahin gesammelt haben, erstellen wir eine maßgeschneiderte Toolbox mit einem Mix verschiedener KVP-Methoden für euch.
Um KVP einen angemessenen Platz in der Organisation zu geben, vereinbaren wir entsprechende Rahmenbedingungen (Befugnisse, Ressourcen, Unterstützung durch Führungskräfte etc.).
Außerdem werden entsprechende Trainings entwickelt und die Umsetzung vorbereitet.
Umsetzung:
Nicht Methoden, sondern der Mensch steht bei KVP im Mittelpunkt. Daher beginnen wir in der Regeln mit der Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden. Das bedeutet nicht nur Theorie, sondern auch Übersetzung in die Praxis anhand von Fallbeispielen und Übungen vor Ort.
Wir begleiten die Toolanwendung und helfen dabei, dass regelmäßig über die Neuerungen reflektiert wird. Am Ende der definierten Einführungsphase ziehen wir gemeinsam mit den Anwendern ein Fazit und schärfen ggf. nach.
Dabei ist die Change Story ein bewehrtes Mittel, das Ziel nicht aus dem Blick zu verlieren und die größer werdenden Kreise, die eine KVP-Einführung im Unternehmen auslöst, gut zu begleiten.
Läuft der Start- oder Pilotbereich stabil, kann der Roll-Out in weiteren Abteilungen, Einheiten und Unternehmensbereichen erfolgen.
Verstetigung
Ein wichtiges Element von KVP ist die Vernetzung und der Austausch. Durch das Teilen von Best Practices soll Know How verbreitet werden und der gewonnene Fortschritt auch Anderen zugänglich werden.
Schließlich legen wir einen Zeitpunkt fest, zu dem das Einführungsprojekt beendet und eine Übergabe von der Projektgruppe in den Regelbetrieb erfolgt.
Eine begleitende Entwicklungsmessung stellt sicher, dass KVP in Zukunft ein Monitoring erfährt und somit ein Fortschritt sichtbar wird. Daneben gibt es viele weitere Möglichkeiten, die Kontinuität von KVP sicherzustellen.
Das Ergebnis: Ihr lebt KVP! Verbesserung ist Teil der Kultur geworden, Probleme werden schneller erkannt und langfristig behoben. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigt und die Organisation ist anpassungsfähiger denn je.
Mit uns bekommst du eine einmalige Kombination aus Struktur und Irritation bei der Implementierung von KVP. Was das heißt?
Auf der einen Seite ist es wichtig, dass ihr die richtigen Routinen und Werkzeuge an die Hand bekommt und nachhaltig etabliert, zum anderen sollt ihr durch regelmäßige Aha-Momente das Bestehende permanent hinterfragen.
Dieser Prozess muss individuell und passgenau auf eure Organisation oder euer Team abgestimmt sein – dafür tragen wir Sorge. Unser Anliegen ist es, dass eure Organisation Lust und Spaß daran hat sich dauerhaft selbst zu optimieren.
Hast du Fragen zum Einführung von KVP oder möchtest ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem konkreten Projekt? Melde dich sehr gerne bei uns.
Hast du Fragen zum Einführung von KVP oder möchtest ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem konkreten Projekt? Melde dich sehr gerne bei uns.
