New Learning Kultur einführen
Wir beschreiben mit euch die gewünschte Lernkultur. Wir analysieren, welche lernförderlichen und -hinderlichen Faktoren heute eure Lernkultur ausmachen. Wir leiten mit euch gemeinsam die Entwicklung einer neuen Lernkultur ein. Eure Unternehmensstrategie leitet uns dabei. Wir entwickeln Learning Principles, Kulturattribute und Toolboxen für Führungskräfte und Mitarbeiter.
Aus einem Angebot aus digitalen und analogen Inhalten, gesteuerten und selbstbestimmten Formaten, Austausch und Vernetzung wird die Veränderung der Lernkultur möglich. Dabei achten wir selbstverständlich darauf, dass die neue Lernkultur auch zur (gewünschten) Unternehmenskultur passt.
„Das sollten mal die anderen verstehen!“ – wenn das nun euer Gedanke ist, können wir eine KeyNote für euch machen. In Präsenz oder digital.
In einer ca. 45 – 60 minütigen KeyNote zeigen wir die Bedeutung der Lern- und Veränderungskompetenz als zwei wichtige Future Work Skills auf.
Ihr wisst dann, wie Lern- und Unternehmenskultur zusammenhängen.
Viele Beispiele machen deutlich, wie jeder in einem Unternehmen die Lernkultur beeinflussen kann.
Wenn ihr mögt, gehen wir nach einer kurzen Fragerunde in ausführliche Diskussions- und Workshopsessions, um die Veränderungen sofort einzuleiten.
Was braucht eure Organisation von „Lernen und Weiterentwicklung“, um zukunftsfähig zu sein? Welche neue Learning Culture? Wie können wir damit die Unternehmensstrategie unterstützen?
Das sind die Leitfragen, wenn wir gemeinsam mit wichtigen Stakeholdern das Zielbild der „Lern- und Entwicklungskultur“ beschreiben und Learning Principles entwickeln.
Beides, ergänzt durch eine erste Roadmap sind wirkungsvolle Ergebnisse, um die Transformation in die Organisation zu tragen.
Wir schauen mit euch mal ganz genau hin:
Diese und weitere Fragen werden in Interviews, Onlinebefragungen oder Workshops von Mitarbeitern, Gremien, Führungskräfte und der Geschäftsführung beantwortet.
Daraus abgeleitet bekommt ihr konkrete Handlungsfelder.
Ein ganzheitlicher Ansatz ist besonders wichtig. Wir begleiten euch über 4 Phasen:
Für eure Mitarbeiter, Führungskräfte und Stakeholder gestalten wir ein Angebot aus digitalen und analogen Inhalten, gesteuerten und selbstbestimmten Formaten, Austausch und Vernetzung, um diese 4 Phasen erfolgreich zu meistern. Toolboxen für Führungskräfte und Mitarbeiter, Lernkulturattribute, Etablierung neuer Lernformate, … sind nur ein paar Beispiele von erfolgserprobten Maßnahmen.
In eurer Organisation wird Lernen und Weiterentwicklung ein Teil des Alltags, um das Beste aus der Gegenwart und aus der Zukunft für das Unternehmen herauszuholen. Lernen hat sein vielleicht negatives Image von „pauken“ und „auf den Hosenboden setzen“ verloren und wird als Motor für Weiterentwicklung erlebt.
Lernen gewinnt an Bedeutung, weil es einen relevanten Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.
Du hast Fragen zur Einführung einer New Learning Kultur oder möchtest mit uns ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem Anliegen?
Du hast Fragen zur Einführung einer New Learning Kultur oder möchtest mit uns ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem Anliegen?