Transformation in der Automobilindustrie
Restrukturierung und Aufbau gleichzeitig, Standortentscheidungen mit Tragweite, Führung unter Dauerdruck: die Automobilbranche transformiert sich auf allen Ebenen gleichzeitig. Die eigentliche Aufgabe besteht aus unserer Sicht darin, die Organisation so aufzustellen, dass sie diesen Wandel trägt.
Wir unterstützen OEMs und Zulieferer dabei, strategische Anforderungen in wirksame Strukturen, Führung und Kultur zu übersetzen und zwar vom Vorstandsbüro bis in die Fertigung.
„Das K&P-Team hat uns in 2025 dabei unterstützt ein umfassendes Programm zur Einführung der Oechsler Process Excellence aufzubauen. Gemeinsam mit K&P haben wir die erste Welle der Schlüsselprozesse in unseren Business Units, in der Produktion und angrenzenden Schnittstellen neu gestaltet, dokumentiert und zur Umsetzung vorbereitet.
In der Produktion hat K&P darüber hinaus geholfen ein Produktionssystem zu konzipieren, das wir in Zukunft in allen Werken auch international nutzen können. Durch das Einwirken von K&P wurden erste Verbesserungen in allen bearbeiteten Prozessen auch schon umgesetzt.
Besonders wertvoll war die Unterstützung und Befähigung unserer Mitarbeiter die Rolle als Multiplikator oder Leader unserer Process Excellence Initiative zu übernehmen. Mit der Unterstützung von K&P sind wir unserem Ziel durch stringente end-to-end Prozesse effizienter und skalierbarer arbeiten zu können einen wesentlichen Schritt näher gekommen.“
Raik Lüder, Chief Products & Markets Officer, Vorstand bei Oechsler AG
Als technische Entwicklungsabteilung bei Daimler Truck ist ein regelmäßiges Ausrichten unserer Aktivitäten für eine erfolgreiche Arbeit in einem Umfeld mit erheblicher Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit essenziell.
Das K&P-Team hat uns geholfen, einen stabilen Nordstern als Orientierung zu finden und diesen regelmäßig mit technischen, methodischen oder organisatorischen Aspekten sowie Führungsthemen aufzuladen. Auf diese Weise kann unsere Abteilung effizient priorisieren und sicher durch die VUKA-Welt unseres Geschäfts navigieren. K&P findet eine gute Mischung aus anschlussfähiger Teamentwicklung und provozierender Herausforderung und hat dadurch eine hohe Akzeptanz bei unseren Führungskräften.
Dr. Frauke Becker, Abteilung Datenmanagement Entwicklung, Daimler Truck AG
Wir denken Organisation, nicht nur Technologie. Viele Beratungen liefern der Automobilindustrie Strategiepapiere oder Kostenprogramme. Wir gestalten die Organisation, die den Wandel im Alltag tragen muss. Strategie, Struktur, Kultur aus einer Hand.
Wir kennen den Druck der Branche. Betriebsräte, IG Metall, Standortpolitik, öffentliche Aufmerksamkeit - Transformation in der Automotive-Branche findet in einem Spannungsfeld statt, das kaum eine andere Branche kennt.
Wir setzen um, was wir gestalten. Kein Konzept, das in der Schublade verschwindet. Wir lassen nicht locker, bis sich wirklich etwas bewegt - vom Vorstandsbüro bis in die Fertigung.
Wir bauen massgeschneiderte Teams. Für jedes Automotive-Projekt stellen wir ein Team aus Transformation Experts zusammen. Mit der richtigen Mischung aus Branchenverständnis, Change-Handwerk und Umsetzungsstärke.
Fast 40 Jahre Erfahrung in Transformation und Organisationsgestaltung. Haltung, Tiefe, Professionalität und ein ehrlicher Umgang auf Augenhöhe. Auch dann, wenn die Wahrheiten unbequem sind.
Jedes Automotive-Projekt startet bei uns mit einem systemischen Blick auf die Organisation als Ganzes - entlang der drei Gestaltungsebenen Strategie, Struktur und Kultur.
Im Kern steht das Change Management als Handwerk der Veränderungsgestaltung.
Um aus diesem Dreiklang gezielt und wirksam zu handeln, arbeiten wir entlang von vier Ebenen:
Dieses Vorgehen macht aus Beratung Gestaltung und aus Konzept Wirkung.
Wir wissen, wie viel auf dem Spiel steht, wenn ein Automobilunternehmen sich neu aufstellt. Deshalb nehmen wir uns für jedes Erstgespräch ausgiebig Zeit.
Wir wissen, wie viel auf dem Spiel steht, wenn ein Automobilunternehmen sich neu aufstellt. Deshalb nehmen wir uns für jedes Erstgespräch ausgiebig Zeit.
