Lean Production (Schlanke Produktion) wird oft auch mit den Worten ‚weniger ist mehr‘ beschrieben.
Aus Kundensicht betrachtet sollen bei der Lean Production alle Aktivitäten, die nicht wertschöpfend sind (für die der Kunde nicht bezahlt) eliminiert werden. Ziel ist es, jegliche Art von Verschwendung (Japanisch: Muda) entlang der Wertschöpfungskette zu vermeiden.
Mittels einer konsequenten Ausrichtung der Fertigung an den Bedürfnissen der Kunden, werden bei der Lean Production
hergestellt.
Dabei stets im Fokus die Arbeitsqualität der Mitarbeiter. Denn nur gute Mitarbeiter können auch gute Produkte herstellen. ( ‚Die meisten Automobilisten bauen gute Autos. Wir ‚bauen‘ gute Leute und die bauen gute Autos‘ - Aussage von Toyota-Manager.). Das Benchmark für Lean Production ist Toyota mit seinem Toyota Production System (TPS).
Als Kern-Methoden des Toyota Production System gelten dabei:
Dem allem zugrundeliegend bzw. darauf aufbauend ist der von Toyota geprägte Ansatz der Kontinuierlichen Verbesserung. (Japanisch: Kaizen). Dieser Ansatz ist gut verdeutlicht in der Unternehmens-Philosophie von Toyota: "Langfristig als Unternehmen zu überleben, indem wir verbessern und weiterentwickeln, wie wir gute Produkte für den Kunden produzieren". (Quelle: Mike Rother: die Katas des Weltmarktführers).
Die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner unterstützt Unternehmen beim Einführen des Lean Management (bzw. einer Lean Production) in ihrer Produktion bzw. Organisation und beim Verankern des Lean- und KVP-Gedankens in den Köpfen ihrer Mitarbeiter auf allen Ebenen.
