Lean Development basiert auf der Untersuchung und Identifikation von Prozessen, Werkzeugen und Strukturen, die "unnütz" (jap. MUDA) sind, weil sie keinen Kundennutzen produzieren.
Sie werden gemäß der Lean Pfilosofie als Verschwendung angesehen, weshalb der strukturierte Versuch unternommen wird, sie durch entsprechende Gegenmaßnahmen zu beseitigen.
Gleiche Prinzipien, die zu effizienter Herstellung führen, sind ebenfalls auf Leistungserstellung in der Produktentstehung anzuwenden und haben dort effiziente ("die Dinge richtig machen") und effektive ("die richtigen Dinge machen") Arbeitsschritte zur Folge. So entsteht Lean Development, welches wegen enormer Reichweite und Hebelwirkung Möglichkeiten für nachhaltige Wettbewerbsvorteile bietet.
Studien zeigen, dass im Entwicklungsprozess 20-30% der Ressourcen-Kapazität durch "Unnützes" gebunden sind. Dies soll weitestmöglich eliminiert und in wertsteigernde Tätigkeiten investiert werden, so dass z.B. Time-to-Market verkürzt , mehr Projekte mit gleichem Team möglich sind, sichere Produktionsanläufe und eine bessere Produktqualität gesichert werden.
Die fünf Leitprinzipien des Lean Konzepts sind
Wert: Spezifizierung des Wertes eines Produktes
Lean Development findet weltweit immer mehr Beachtung in den Unternehmen, wobei auf verschiedenen Weise herangegangen wird: Von umfangreichen, methodischen Systembeschreibungen, über Methodenbaukästen, bis hin zu punktuell, aufgabenfixierten Praxislösungen. Erwartungsgemäß wird sich das Konzept, getrieben durch die Praxiserfahrungen, in schnellen Schritten weiterentwickeln.
Die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner berät Unternehmen zudem, wie sie ihre Führungskräfteentwicklungs-Programme so ausbauen, dass diese ihren Führungskräften auch die Leadership-Eigenschaften und -Fähigkeiten vermitteln, die diese zum Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in ihrem Bereich brauchen. Außerdem führt es für sie entsprechende Lean-Leadership-Seminare, -Trainings und -Coachings durch.
Speziell für die Führungskräfte von Unternehmen, die gerade Transformationsprozesse - im z.B. im Bereich Lean-Management durchlaufen, ist das Transition Leaderhip Programm von K&P konzipiert.
