Zielvereinbarung: vergleiche Zielformulierung. Eine Zielvereinbarung ist eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehreren Personen bzw. Parteien über die Zielsetzung eines Vorhabens.
Eine Zielvereinbarung dient als Instrument der Führung und sollte derart gestaltet werden, dass der Transfer der Unternehmensziele auf die Ebene der persönlichen Ziele der Mitarbeiter sichergestellt wird (Kaskadierung der Ziele "top-down"). Dieser gegenseitige Prozess der Vereinbarung ist als bindend zu betrachten und dient als Grundlage des weiteren Vorgehens und der Evaluierung eines Vorhabens.
Eine zentrale Rolle spielen Zielververeinbarungen bei dem 1954 von Peter F. Drucker vorgestellten „management by objectives“ (MbO - deutsch: "Führen mit Zielen") vor. Dieses zählt zu den Klassikern unter den Managementkonzepten. Auf dem MbO basiert auch das aus dem Silicon Valley stammende Managementsystem "objectives and key results", kurz OKR, das seit einigen Jahren im Zuge der digitalen Transformation der Wirtschaft auch in Unternehmen in der DACH-Region Einzug hält.
Die Unternehmensberatung Kraus & Partner unterstützt Unternehmen beim Aufbau und Implementieren solcher Management- bzw. Zielvereinbarungssysteme wie MbO und OKR. Außerdem vermittelt sie ihren Mitarbeitern (auf der Führungs-Ebene), sofern gewünscht, das Können und Know-how, um Zielvereinbarungsgespräche professionell zu führen.
