Führungskräften fehlt oft ein Korrektiv, dass echtes und ehrliches Feedback zu dem gibt, wie diese denken und handeln. Ohne dieses Feedback entstehen auf Dauer Geisterfahrer und Menschen, die ihre Position/Macht missbrauchen und die Gefahr einer (mentalen) Routine. Man greift auf bewährte Denk- und Handlungsmuster zurück. Ein Coach kann helfen, diese Gefahren zu minimieren und andere Perspektiven ins Spiel zu bringen. Natürlich steht auch die eigene Entwicklung im Fokus.
Unsere Führungskräfte-Coaches sind erfahrene Coaches, die mit Führungskräften wie dir auf Augenhöhe in den Dialog treten. Dabei können die Themen vielfältig sein. Führungsthemen, Strategiethemen, aber auch persönliche Themen der Lebensführung und persönlichen Entwicklung werden angeschnitten. Wir begleiten dich - oft über eine längere Periode - um deinen Erfolg sicherzustellen.
Wir schlagen dir anhand deiner Anforderungen 2-3 Coaches vor, die von ihren Profilen am Besten zu dir passen.
Was auch immer deine Themen sind, unser Coach wird dich als Sparringspartner unterstützen Ideen für die zukünftige Ausrichtung deiner Organisation zu entwickeln und dabei auch gleich zu überlegen, wie diese in einen Transformationsprozess einfließen sollten.
Wir haben sehr gute Erfahrungen mit dem Thema der kollegialen Beratung gesammelt. Dabei geht es darum Führungskräfte unterschiedlicher Bereiche oder sogar ein Führungsteam in bestimmten Abständen für einige Stunden zusammenzubringen und sich gegenseitig zu coachen.
Ziel ist es jenseits einer klaren Business-Agenda Themen zu sammeln, die die Führungskräfte im Alltag in deiner Organisation beschäftigen. Wenn du dies als regelmäßiges Führungsinstrument etablierst, besteht die Chance, dass eine neue Kultur des Umgangs besteht.
Deine Führungskräfte lernen, dass es auch einen "Raum" gibt, indem sie ihre "Fassade" fallen lassen können und begreifen, dass es nicht darum geht perfekt zu sein, sondern gemeinsam zu lernen. Dies ist das ultimative Ziel der kollegialen Beratung.
Stell dir vor du hast eine Gruppe, die sich regelmäßig trifft, es wird ein "Check-In" gemacht und dann werden Themen gesammelt, die jeden Einzelnen beschäftigen. Unter Anleitung unseres Moderators werden diese dann "abgearbeitet". Führungskräfte, die gemeinsam lernen und sich gegenseitig befruchten. Wie cool wäre das?
Unsere Coaches helfen dir in die Kraft zu kommen. Als Führungs-"kraft" geht es immer darum deine "Vibes" zu übertragen. Manchmal sind es Denkblockaden, manchmal emotionale Blockaden. Aber oft einfach nur schlechte Angewohnheiten. Wir unterstützen dich dabei auf deinem Weg zu mehr Erfolg.
Executive Coaches sind Berater mit einer langjährigen Erfahrung. Sie arbeiten auf Augenhöhe mit höheren Führungskräften bzw. Vorständen. Hauptsächlich Vorstände, Geschäftsführer oder Bereichsleiter. Sie verstehen die Bedürfnisse und Herausforderungen von Managerinnen und Managern auf dieser Ebene und sind in der Lage diese auf ihrem Weg zu begleiten.
Management-Coaches sind Berater, die eine fundierte professionelle Coaching-Ausbildung abgeschlossen haben und sehr genau die Herausforderungen von mittleren Führungskräften kennen. Wir wissen wie schwer es ist, in einer Sandwich-Position seine Rolle zu finden. Wir helfen dir dabei.
Coaching hat viel mit Vertrauen und Chemie zu tun. Daher ist der "Match" ganz wichtig. Wir sorgen dafür, dass du den Coach bekommst, der zu deiner Persönlichkeit und Führungssituation passt. Wir arbeiten vor Ort, aber auch über MS Teams oder Zoom mit dir. Dabei kann es Regeltermine als auch Spontan-Termine zur Reflexion einer aktuellen Situation geben.
Prüfung ob "Chemie" zwischen Coach und Coachee stimmt, unverbindliche Telefonate oder Videokonferenz
Vereinbarung Coaching-Ziele, da kann ggf. die Führungskraft hinzugezogen werden (6-Augen-Gespräch)
Zielerreichung wird wieder mit der Führungskraft gemeinsam bewertet
… der/die Coachee entscheidet, ob er/sie Coaching will
… nur mit dem/der Coachee abgestimmte Informationen für die Weitergabe an Dritte
… nur ausgebildete interne oder externe systemische Coaches führen Coachings durch
… Coaching sollte zusammenfügen, nicht ausgrenzen
… der/die Coachee wählt den Coach seines Vertrauens aus den Vorschlägen aus
… Coaching macht gegenüber dem/der Coachee Veränderungsbedarfe transparent und befähigt ihn/sie zu eigenständigen Lösungen
Hast du Fragen zum Thema Führungskräfte-Coaching oder möchtest du ein erstes unverbindliches Gespräch in Bezug auf deine Thematik, dann melde dich gerne.
Hast du Fragen zum Thema Führungskräfte-Coaching oder möchtest du ein erstes unverbindliches Gespräch in Bezug auf deine Thematik, dann melde dich gerne.