Mit dem Begriff Vergütungsmanagement (engl. compensation management) werden alle Aktivitäten eines Unternehmens bezeichnet, die Entlohnung seiner Mitarbeiter so zu gestalten und zu managen, dass das Unternehmen auf dem (Arbeits-)Markt konkurrenzfähig ist und seine (strategischen) Ziele erreicht.
Die Verantwortung für das Vergütungsmanagement ist in der Regel im Personalbereich eines Unternehmens angesiedelt und umfasst die Planung, Steuerung und Verwaltung der Vergütung der Mitarbeiter sowie die Entwicklung der Gehaltsstrukturen in dem Unternehmen. Das Ziel hierbei ist es, dafür zu sorgen, dass das Unternehmen
• einerseits auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzfähig ist und die erforderlichen Mitarbeiter mit der benötigten Qualifikation gewinnen und an sich binden kann und
• andererseits mit wettbewerbsfähigen Preisen in seinen Zielmärkten agieren kann.
Kennzeichen einer zielführenden Vergütungspolitik bzw. -strategie sowie eines professionellen Vergütungsmanagement sind:
• für das Unternehmen finanzierbar,
• für Mitarbeiter und Bewerber attraktiv,
• für die Mitarbeiter transparent, nachvollziehbar und akzeptabel
• mit den Zielen des Unternehmens gekoppelt und die Mitarbeiter motivierend (zum Beispiel durch variable Vergütung bzw. Vergütungskomponenten)
• flexibel und einfach zu managen.
Das Thema Vergütungsmanagement hat in den letzten Jahren für die Unternehmen in der DACH-Region an Relevanz gewonnen – nicht nur, weil sie aufgrund der globalisierten Märkte zunehmend im Wettbewerb mit Unternehmen aus Ländern mit niedrigeren Lohnkosten stehen. Häufig viel entscheidender ist, dass es ihnen aufgrund des demografischen Wandels zunehmend schwer fällt, Mitarbeiter mit der benötigten Qualifikation zu finden und an sich zu binden. Deshalb müssen sie verstärkt über neue, attraktive und somit motivierende Vergütungssysteme nachdenken bzw. solche entwickeln.
Beim Entwickeln eines modernen Vergütungssystems sowie modernen Vergütungsmanagement benötigen Unternehmen oft Unterstützung unter anderem, weil hierbei häufig Zielkonflikte entstehen – zum Beispiel zwischen den kurzfristigen Ertrags-/Finanzzielen des Unternehmens und dessen langfristigen Entwicklungszielen. Dr. Kraus & Partner unterstützt die Unternehmen dabei diese zu lösen.
