Wir bereiten Menschen und Organisation auf eine Welt vor, die wir heute noch nicht kennen. Du stehst mit deinem Team oder deiner Organisation vor einer strukturellen, strategischen der kulturellen Veränderung? Dann hier entlang - wir unterstützen Dich gerne. Erfahre mehr in unserer Beratungswelt Change Management...
Strategie bekommt für viele Organisationen eine neue Bedeutung: Und zwar sich agil auf eine sich verändernde Welt einzustellen. Es geht darum sich in regelmäßigen Zyklen Fragen zu stellen wie: Was passiert um uns herum? Welche Märkte wollen wir in Zukunft bearbeiten? Mit welchen Innovationen wollen wir in Zukunft einen Unterschied machen? Bei der Beantwortung deiner strategischen Fragen unterstützen wir dich gerne.
Erfolgreiches Vertriebsorganisationen geben sich nie mit dem Status Quo zufrieden und suchen ständig nach neuen Marktchancen. Permanent entwickeln Vertriebe neue Strategien, Fähigkeiten und Arbeitsweisen, um noch erfolgreicher zu werden. Wir hinterfragen, analysieren, beraten, begleiten, trainieren und coachen deinen Vertrieb.
Agilität heißt für uns 80% Mindset und 20% Methode. Egal an welchem Punkt deiner agilen Reise du stehst, wir bieten dir passende Beratungs-, Trainings-, und Ausbildungsansätze aus einer Hand, um nachhaltige agile Transformationen zu ermöglichen.
Führung heißt für uns, Energie bei Menschen freizusetzen und auf ein Ziel zu fokussieren. Gute Führung verbindet in der Regel vier Elemente: leading the business, leading the organization, leading people und leading yourself. Wir von Kraus & Partner unterstützen dich dabei, diese vier Elemente in Einklang zu bringen.
New Work ist für uns die Gestaltung der Arbeitswelt von morgen und damit deutlich mehr als moderne Bürokonzepte: es beinhaltet u.a. auch die Themen New Leadership, innere Haltung und Kultur, Zusammenarbeit sowie New Learning. Wir unterstützen dich die wichtigsten Themen für eure Organisation zu identifizieren und begleiten eure Transformation.
Wir unterscheiden zwei Arten von Krisen: Krisen, die sich andeuten und bei denen es darum geht, diese frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Sowie Krisen, die bereits angekommen sind. In beiden Fällen bedarf es sowohl mentaler Stärke als auch Kompetenzen in Strategie, Betriebswirtschaft, Arbeitsrecht, Insolvenzrecht aber auch Führung und Kommunikation. Wir begleiten dich hierbei.
Interdisziplinäre, zeitlich befristete Aufgaben sind bei unseren Kunden an der Tagesordnung. Und obwohl Projektmanagement für viele Unternehmen in die Kategorie "Basisfähigkeit" eingestuft wird, erleben wir eine kontinuierliche Verschlechterung im Managen von Projekten. Wir helfen euch Projekte erfolgreich durchzuführen, klassisch, agil oder in hybriden Ansätzen.
Egal ob Lean Management, Lean Administration, Prozessworkshops oder Prozessvisualisierung – Ziel ist es, die Dinge so effizient und wiederholbar wie möglich zu machen. Wir von Kraus & Partner helfen dir dabei und befähigen die Menschen in deiner Organisation, diese Prozesse im Alltag auch zu leben.
Unser Team setzt sich aus unterschiedlichsten Experten zusammen: Individuelle Kompetenzen und Erfahrungen, einzigartige Persönlichkeiten mit Herz und Humor, mit Ecken und Kanten und alle vereint die Leidenschaft zur Transformation und dem Change.
Uns ist es wichtig, dass du weißt auf wen du dich mit uns als Unternehmensbratung einlässt. Was du erwarten kannst und was vielleicht auch nicht. Auch wenn wir uns "Unternehmensberatung" nennen, sind wir doch besonders. Du wirst überrascht sein, wie anders wir doch sind. Erwarte schonmal keine Berater in dunklen Anzügen! Wir legen viel Wert auf Offenheit und Ehrlichkeit, daher kannst du in den folgenden Absätzen ganz unverblümt mehr über unser persönliches „Why“ und unsere Art des Arbeitens erfahren.
Ethik ist für uns ein zentraler Bestandteil unserer Professionalität und dem gemeinsamen Arbeiten auf Augenhöhe und das bedeutet für uns, in konkreten Arbeitssituationen ein Wertesystem zu haben, das für uns handlungsleitend ist. Im Folgenden möchten wir dir unsere Werte und ethnischen Ansprüche im Detail vorstellen.
Dr. Georg Kraus erzählt, wie es dazu kam, dass er Kraus & Partner vor 35 Jahren gegründet hat. Erfahre wie aus der One-Man-Show eine 100-köpfige Change- und Transformationsberatung wurde.
Eine positive und erfolgreiche Zusammenarbeit auf allen Ebenen, sowohl fachlich als auch menschlich, liegt uns besonders am Herzen. Daher freuen wir uns sehr über die positiven Feedbacks unserer Kunden - danke euch.
Seit Anfang 2024 haben wir bei Kraus & Partner großartige Neuigkeiten zu verkünden: Wir heißen "Die Dranbleiber" als eigenständige Marke mit Michael Schön als Geschäftsführer herzlich bei uns willkommen!
Im Rahmen unserer Themenwelten sowie Transformations- und Change-Prozessen gibt es dutzende Begrifflichkeiten, die nicht immer jedem direkt geläufig sind. Hierfür haben wir unser Beratungs-Wiki ins Leben berufen. Hier erläutern wir dir Begrifflichkeiten rund um die Themen Change und Transformation sowie unseren Themenfeldern, die wir bedienen.
Unser e-Magazin erscheint einmal pro Quartal für dich und beinhaltet eine Mischung aus Artikeln, Checklisten, Tipps, Videos und Buchempfehlungen zu verschiedenen Management-Themen rund um die Bereiche Change & Transformation. Außerdem erfährst du immer die neusten Neuigkeiten aus der Kraus & Partner-Welt.
Regelmäßig erscheinen Artikel zu Themen rund um Change & Transformation unserer Kollegen von Kraus & Partner in der Presse. Hier findest du einen Überblick über diese Veröffentlichungen.
In unserem Blog findest du Erfahrungsberichte, Tipps und Fachartikel unserer Expertinnen und Experten rund um die Themen Change & Transformation, sowie News rund um Kraus & Partner.
Tauche gemeinsam mit uns in die Welt der Unternehmenstransformationen ab. Offen, ehrlich und humorvoll geben wir dir einen Einblick in unseren Beratungsalltag und die Themen, die Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende bewegen.
Es beschreibt die Anzahl von Prozessausführungen in einem bestimmten Zeitintervall. Dadurch sind die Prozessmengen inklusive der damit verbundenen Prozesszeiten ein relevanter Faktor für die Planung und Steuerung der Prozessressourcen.
