Das Projektportfoliomanagement ist eine Teilaufgabe des Multiprojektmanagement, wird häufig aber als Synonym verwendet. Wesentliches Ziel ist es, die „richtigen“ Projekte (die wirtschaftlichsten Projekte, die Projekte, die die Unternehmensstrategie umsetzen) zu finden bzw. auszuwählen. Diese Projekte bilden dann das Projektportfolio. Somit zielt das Projektportfoliomanagement vor allem auf eine höhere Effektivität der Projektwirtschaft, während beim Projektmanagement im Allgemeinen vor allem die effiziente Umsetzung von Projekten im Vordergrund steht.
