Führungsstile sind relativ stabile, von der Situation unabhängige und langfristige Verhaltensmuster von leitendenden Personen (Führungskräften) die auch deren Grundeinstellung ihren Mitarbeitern gegenüber zum Ausdruck bringen. Die in der Theorie ausgearbeiteten bzw. beschriebenen Führungsstile zeigen Extreme auf, die in der Praxis meist situativ und als Mischformen zur Anwendung kommen.
Die verschiedenen Führungsstile
Die nachstehenden fünf Führungsstile aus der Theorie sind:
- Autoritärer Führungsstil: Durch die klare Trennung von Mitarbeiter und dem Vorgesetzten wird die Hierarchie deutlich. Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, bzw. der Mitarbeiter führt aus.
- Laissez-faire-Stil: Im Gegensatz zum autoritären Führungsstil haben hier die Mitarbeiter die volle Freiheit, d.h. Kontrolle und Entscheidung liegen in der ganzen Gruppe.
- Kollegialer bzw. kooperativer Führungsstil: Der Vorgesetzte zieht die Mitarbeiter mit in die Entscheidungsprozesse mit ein, dadurch entsteht ein besseres Verständnis über die Zusammenhänge, sowie eine Motivationssteigerung.
- Führung durch die Gruppe selbst: Ausschlaggebend ist die eigenständige Verantwortungs- und Aufgabenübernahme durch die Gruppenmitglieder mit der Berücksichtigung gegenseitiger Stärken und Schwächen.
- Karitativer Führungsstil: Charakteristikum dieses Führungsstils ist, dass die Förderung und Ausrichtung des sozialen Klimas vor den Sachzielen steht.
Führungsstile existieren selten in Reinform
Im Unternehmens- bzw. Führungsalltag existieren die vorgenannten Führungsstile fast nie in Reinform. Vielmehr sehen sich die Führungskräfte in ihm mit der Herausforderung und Erwartung konfrontiert, ihr Verhaltern jeweils der Situation und dem jeweiligen Gegenüber anzupassen. Eine entsprechend große Verhaltensflexibilität müssen sie in ihm zeigen - siehe auch "situative Führung".
Beratung, Training Führungsstil und -verhalten
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