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Managementberater

Die Begriff „Managementberater“ (englisch: management consultant) bezeichnet Unternehmensberater, die sich primär mit den Problem- und Fragestellungen des oberen Managements von Unternehmen befassen und dieses beim Finden zielführender Lösungen beziehungsweise Antworten sowie deren Umsetzung beraten und unterstützen.

Strategieberatung: Königsdisziplin der Managementberater

Da das Entwickeln der (Unternehmens-)Strategie zu den zentralen Aufgaben des oberen Managements eines Unternehmens zählt, ist die Strategieberatung (u.a. Geschäftsmodell-Entwicklung, Wettbewerbs-, Markt-, Innovationsstrategie, M&A) eine wichtige Teildisziplin der Managementberater. Sie wird oft auch als deren Königsdisziplin bezeichnet.

Beratungsschwerpunkte der Managementberater

Wichtige Beratungsfelder der Managementberater sind zudem die Bereiche

  • Organisation (z. B. Re-Strukturierung, Prozessgestaltung/-optimierung, Organisationsentwicklung) sowie
  • Führung (z. B. Unternehmenskultur/-steuerung, Leadership, Managementsysteme).

Darüber hinaus die Beratung hinsichtlich solcher Funktionen wie zum Beispiel,

  • Produktion (z. B. Produktpalette, Produktionsverfahren, Produktivitätssteigerung, Lean Management)
  • Marketing (z. B. Marken-, Produktmanagement, Preisgestaltung, Werbung),
  • Vertrieb (z.B. Zielkunden-Definition, Vertriebsmanagement/-steuerung, Verkauf, Kundenmanagement)
  • Logistik (z.B. Distribution, Beschaffung/Einkauf, Supply Chain Management)
  • Finanzen (z.B. Cash-flow, Bilanzierung, Steuern)
  • Personal (z.B. Personalbeschaffung/-entwicklung, Weiterbildung, Vergütung
  • Innovation (z.B. Forschung & Entwicklung, Digitalisierung, Change-Management)

Managementberater: Partner der Unternehmensführung

Managementberater verstehen sich in der Regel als Partner bzw. Unterstützer des Top-Managements der Unternehmen beim Bewältigen der unternehmerischen Herausforderungen, vor denen sie aufgrund ihrer exponierten Position im Unternehmen beim Wahrnehmen ihrer Funktion stehen.
 
Entsprechend hoch sind die Anforderungen an Managementberater seitens ihrer Kunden in fachlicher und persönlicher Hinsicht. Dies ist auch vor dem Hintergrund, dass ihre Gegenüber – also die Top-Manager in den Unternehmen – in der Regel Personen sind, die in ihrer beruflichen Biografie schon oft ihre fachliche Exzellenz und analytische Brillanz sowie ihre Leistungsfähigkeit und -bereitschaft bewiesen haben. Deshalb akzeptieren sie in der Regel nur Personen als Berater, die in ihrem Fachgebiet ebenfalls erkennbar für Exzellenz stehen und in ihrer beruflichen Biografie dies auch bewiesen haben. Dies spiegelt sich in den Honoraren der Managementberater wider. Sie sind in der Regel deutlich höher als die anderer Beratungsdienstleister.

Managementberater: Aktueller Bedarf

In der von geringer Planbarkeit und rascher Veränderung geprägten VUCA-Welt steigt der Beratungsbedarf in den Unternehmen auf allen Ebenen – auch im Management; unter anderem, da aufgrund der Digitalisierung, die Geschäftsmodelle vieler Unternehmen (mittel- und langfristig) wenn nicht hinfällig, so durch „renovierungsbedürftig“ werden.

Zudem ermöglicht der technische Fortschritt oft eine Neugestaltung der Strukturen, Prozesse und Abläufe in den Unternehmen bzw. macht diese nötig, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Deshalb boomt momentan insbesondere das Geschäft der Managementberater, die sich auf solche Themenfelder wie Agilität, Digitale Transformation der Unternehmen und Change Management spezialisiert haben.

Die Managementberater von Dr. Kraus & Partner, Bruchsal bei Karlsruhe

Die Managementberatung Dr. Kraus & Partner unterstützt mit ihren knapp 100 Beratern Konzerne und mittelständische Unternehmen beim Erreichen ihrer unternehmerischen Ziele – also sowohl bei der Strategieentwicklung, als auch -umsetzung. Sie wurde 2019 zum sachten Mal in Folged aufgrund der Kundenfeedbacks als „Top-Consultant Mittelstand“ ausgezeichnet.

Der K&P-Beratungsansatz - erklärt von Managementberater Dr. Georg Kraus 

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