|
|
|
|
Unsere Agile Coach Ausbildung besteht aus 5 Modulen und verbindet agile Methoden mit persönlicher Entwicklung.
Wir legen großen Wert auf die Verzahnung von agilen Handwerkzeugen und agilen Persönlichkeiten. Die Lerninhalte sind speziell auf die Herausforderungen der virtuellen Lernrealität zugeschnitten.
Nach der Ausbildung bist du für die Professional Scrum Master Prüfung PSM Stufe 1 vorbereitet und kannst direkt im Anschluss deine Zertifizierung zum Scrum Master mit der Agile Coach Zertifizierung kombinieren.
Überblick:
Mit dem prall gefüllten Methodenkoffer und dank der persönlichen Weiterentwicklung, die du während der Agile Coach Ausbildung erlangst, bist du bestens gerüstet, um alle damit verbundenen Herausforderungen in der Praxis erfolgreich zu meistern.
Die erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse werden dich befähigen, die Agilisierung deines Unternehmens voranzutreiben und agile Teams erfolgreich einzuführen.
Was dir diese Ausbildung bringen wird:
Die Agile Coach Ausbildung richtet sich in erster Linie an Führungskräfte, Scrum Master, Product Owner, Organisationsentwickler, Change Manager, Coaches und Berater. Alle Rollen eint die Suche nach konkreten Werkzeugen zur Einführung oder Verbreitung agiler Strukturen und Denkweisen.
Am Ende der Ausbildung erhältst du ein Zertifikat, das bestätigt, dass du die Weiterbildung erfolgreich abgeschlossen hast. Dieses Dokument unterstreicht deine Kompetenz und Expertise als Agile Coach & Transformation Consultant.
Im Folgenden kannst du dir deine Reise zum Agile Coach & Transformation Consultant genauer anschauen. Es bietet eine Übersicht über die einzelnen Schritte und Inhalte, die dich während der 5 Module erwarten.
Facet5 ist entwickelt worden, um relativ beständige Eigenschaften einer Person, basierend auf dem in der psychologischen Forschung am besten untersuchten Modell, dem BIG 5-Modell der Persönlichkeit, zu ergründen. Die Ergebnisse implizieren kein richtig oder falsch. Von dem (Selbst-) Bild als Person können wir – gemeinsam mit der teilnehmenden Person – Ideen dazu entwickeln, wie
sie in verschiedenen Situationen wahrscheinlich handeln wird und gemeinsam reflektieren, welche Verhaltensweisen und -strategien für bestimmte Herausforderungen im agilen Kontext hilfreich sein können.
Inhalte
Ziel
Die Gruppe der Agile Coach Ausbildung lernt sich kennen, erste Erkenntnisse über agile Dimensionen werden geschaffen und die gründliche Analyse eines Veränderungsvorhabens wird für die weiteren Module als Basis erarbeitet. Das Verständnis für Organisationen wird geschaffen und agile Beteiligungskonzepte werden vermittelt und angewandt. Am Ende des Moduls haben die Teilnehmer eine erste Idee was und wer sich wie verändern muss, um das Vorhaben zum Erfolg zu führen. Das Tool Change Safari wurde im agilen Kontext angewandt und verstanden.
Inhalte
Ziel
Unterschiede zwischen klassischem Projektmanagement und agilem Projektmanagement werden verstanden und mittels einer Case Study deutlich und erlebbar gemacht. Die Methode Scrum und die Kanban Theorie werden als Beispiel-Vorgehensweise
vorgestellt und kritisch betrachtet. Bei der Umsetzung der Case Study (Bau eine Lego VIP-Wohnsiedlung) erfahren und erleben die Teilnehmer konkret, was es bedeutet, agile Methoden zu nutzen und selbstorganisiert zu arbeiten. Auch das Thema Entscheidungsfindung in selbst-organisierten Teams wird so direkt am eigenen Leib erfahren.
Übungsmaterial für die Prüfung zum Professionellen Scrum Master PSM1 und Professional Scrum Product Owner PSPO1 wird besprochen und ausgegeben.
Inhalte
Ziel
Die Kulturanalyse und ein Verständnis darüber zu gewinnen, wie Kultur entsteht, ist Ziel dieses Moduls. Dabei ist es besonders wichtig wo der Unterschied zu einer agilen Kultur liegt. Der eigene Veränderungsfall wird weiter betrachtet, Kulturphänomene entdeckt und die Organisation weiter untersucht. Nach der ganzheitlichen Betrachtung der Organisation und Kultur, wird Agilität integriert und werden kulturverändernde Konzepte für den Alltag nutzbar gemacht.
Inhalte
Ziel
Die Teilnehmer reflektieren verschiedene Führungsansätze in Bezug auf agile Ansätze und selbstorganisierte Teams. Mit Reflektionsrunden wird die eigene (Führungs-) Persönlichkeit verortet und das agile Führungsverständnis vertieft. Die Entwicklung von erfolgreichen Teams in agilen Umwelten als Führungsaufgabe ist ein Kernpunkt dieses Moduls. Nah an der Führungsarbeit und der Persönlichkeit steht das Coaching, die Teamentwicklung und die Konfliktmoderation. Die Teilnehmer können nach diesem Modul Coaching und Beratung unterscheiden und haben konkrete Werkzeuge an der Hand mit denen sie ein Coachinggespräch aufbauen können. Sie haben erste Methoden kennengelernt, um bei Konflikten im Team zu intervenieren und die Individuen und die Gruppe darin zu unterstützen effizient und wirksam zusammenzuarbeiten.
Inhalte
Ziel
Agile Führung braucht agile Persönlichkeit. Die Teilnehmer beschäftigen sich in einem Intensivseminar mit ihren Motiven, Stärken, Gefühlen und den eigenen Mustern. Voraussetzung zur Führung und Begleitung agiler, selbstorganisierter Teams ist eine konfliktfähige, reflektierte Persönlichkeit, die eine hohe Toleranz für Mehrdeutigkeit hat und hochmotiviert ist, sich selbst weiter zu entwickeln um die systemischen Zusammenhänge und das eigene Wirken darin immer weiter zu durchdringen. In diesem Modul werden die Coachingtechniken aus Modul 4 zum persönlichen Wachstum angewendet. Praxis, Praxis, Praxis …
Zwischen den Modulen der Agile Coach Ausbildung bieten wird Fieldwork, Peer Groups sowie Fall- oder Einzelsupervisionen an.
Die Teilnehmer können sich entscheiden, ihr Wissen in einer Prüfung zu vertiefen und zu testen. Dabei ist das Ziel, das Wissen durch dies erneute Lernen zu vertiefen
und durch die Vorbereitung und Durchführung der praktischen Aufgabe sein Können unter Beweis zu stellen. Darüber hinaus ist uns die Reflexion über die
abgelieferte Leistung wichtig, damit dem Teilnehmer seine Stärken und möglicherweise auch (bis dahin) bestehende Grenzen deutlich werden.
Das Reflexionsgespräch dient dem Erkennen eines Entwicklungspfades über die Ausbildung hinaus.
Ein Agile Coach unterstützt Unternehmen beim Einführung agiler (Projekt-Management-) Methoden und Organisationsformen und ihre Mitarbeiter beim Entwickeln des Mindset, der für die Arbeit mit agilen Methoden sowie in einem agilen Arbeitsumfeld erforderlich ist.
Ein Agile Coach nimmt somit eine zentrale Rolle bei Transformationsprozessen von Unternehmen wahr, die zum Beispiel darauf abzielen, deren Innovationskraft und -geschwindigkeit. sowie Agilität und Problemlösungskompetenz zu erhöhen. Entsprechend komplex und vielfältig sind seine Aufgaben.
Im Video erklärt euch Katja auch noch mal was ein Agile Coach eigentlich macht.
Ein Agile Coach
Das Agile Arbeiten setzt in der Regel einen Paradigmenwechsel in der Organisation voraus; zudem Einstellungs- und Verhaltensveränderungen bei den Mitarbeitern. Um in diesem komplexen Changeprozess die gewünschte Wirkung zu entfalten, muss der Agile Coach situations- und bedarfsabhängig u. a. in folgende Rollen schlüpfen: Berater, Trainer, Coach, Change- und Konflikt-Manager.
Nicht selten ist die Person, die die Rolle des Agile Coach in einem Unternehmen bzw. Unternehmensbereich wahrnimmt, zudem noch Führungskraft. Entsprechend schwierig fällt es den betreffenden Personen oft, die Funktion des Agile Coach professionell wahrzunehmen – sofern sie nicht eine entsprechende Aus- bzw. Weiterbildung durchlaufen haben.
Wenn du noch mehr über die Rollen des Agile Coaches erfahren möchtest, kannst du auch unseren Blogartikel "7 Rollen, die dich als Agile Coach & Transformation Consultant in Unternehmen erwarten" lesen.
Eine Agile Coach Ausbildung sollte (unabhängig davon, ob sie als Präsenz- oder Online-Veranstaltung oder als hybride Verantstaltujng stattfindet) modular aufgebaut, sein, damit die Teilnehmer zwischen den Modulen zum Beispiel in kleinen Gruppen an konkreten Fällen die agile Coaching-Praxis üben und in ihrem Arbeitsalltag in Projekten ausprobieren können.
Zudem eröffnet ihnen eine mehrmodulige Ausbildung, die sich über einen längeren Zeitraum erstreckt, u. a. auch die Chance, ihre eigene Entwicklung als agile Coach und ihre in der Praxis bzw. Projektarbeit gesammelten Erfahrungen zu reflektieren.
|
|
|
|
Modul 1
Kennenlernen
26.02.2024
09:00 - 17:00 Uhr
Agilität und Agile Dimensionen
27.02.2024
09:00 - 13:30 Uhr
Systemische Fragen und Beratung
28.02.2024
09:00 - 14:00 Uhr
Effectuation & Teilnehmerprojekt
29.02.2024
09:00 - 16:00 Uhr
Modul 2
Frameworks (insb. Scrum)
20.03.2024 -
22.03.2024
09:00 - 18:00 Uhr
Modul 3
Kultur 1 Schein & Dilts
10.04.2024
09:00 - 13:00 Uhr
Kultur 2 Kulturalleye & Spiral Dynamics
11.04.2024
09:00 - 13:00 Uhr
Agile Organisationen
12.04.2024
09:00 - 13:00 Uhr
Change-Ansätze, Veränderungsfall, Einfühldiagramm, Stakeholder- management
16.04.2024
09:00 - 18:00 Uhr
Change Story
17.04.2024
09:00 - 13:00 Uhr
Modul 4
Theorie Führung, Motivation & Rollenmanagement
14.05.2024
09:00 - 14:00 Uhr
Theorie Führung 2, Riemann Thomann und Kurator Aufgabe
15.05.2024
09:00 - 14:00 Uhr
Tierfeedback, Werte-Entwicklung Kurator-Check, Werkzeugkasten Führung
28.05.2024
09:00 - 14:00 Uhr
Pabsbragörf - ein Zielformat
29.05.2024
09:00 - 16:00 Uhr
Modul 5
Die Reise
10.06.2024 -
14.06.2024
09:00 - 14:00 Uhr
Zielformat & Coaching + Abendveranstaltung: Teilnehmerprojekt Vorstellung & Party
21.06.2024
09:00 - 18:00 Uhr
Coaching Formate
24.06.2024
09:00 - 18:00 Uhr
Abschluss
25.06.2024
09:00 - 13:00 Uhr
Prüfungstage
Prüfungstag 1
02.09.2024
09:00 - 18:00 Uhr
Prüfungstag 2
03.09.2024
09:00 - 18:00 Uhr
Solltest du Fragen zu unserer Agile Coach Ausbildung haben oder eventuell ein Inhouse-Angebot wünschen, dann melde dich jederzeit gerne bei uns.
Solltest du Fragen zu unserer Agile Coach Ausbildung haben oder eventuell ein Inhouse-Angebot wünschen, dann melde dich jederzeit gerne bei uns.