Agiles Projektmanagement
Wir bieten dir ein umfassendes Paket aus Beratung, Training und Coaching, um dein klassisches Projektmanagement in ein agiles Projektmanagement zu transformieren. Dabei betrachten wir nicht nur den isolierten Teil der Schulung von agilem Projektmanagement z. B. nach Scrum. Sondern wir unterstützen dich dabei, je nach Bedarf und Kontext, den vollständigen Transformationsprozess zu gestalten. Dazu gehört die strategische Einordnung der Projektarbeit, z. B. im Rahmen des übergeordneten Innovationsmanagements.
Je nach Situation können wir mithilfe von Innovationsberatung, Design Thinking oder agilem Portfoliomanagement vorgelagerte Prozesse verbessern oder neu entwickeln. Damit verbesserst du die Effektivität deiner gesamten Projektarbeit, da dies zu einer besseren und gezielteren Auswahl deiner Projektthemen und des Projektportfolios führt.
Auf der Ebene der operativen Projektarbeit helfen wir dir, schnell und nachhaltig auf agile Methoden umzusteigen. Wir schulen deine Mitarbeitenden, begleiten die neuen Rollen und coachen die agilen Projektteams.
Wir begleiten dich auch dabei, neue Schnittstellenthemen zu anderen Funktionsbereichen zu identifizieren und zu lösen. Erfahrungsgemäß gehören dazu bei Entwicklungsbereichen z. B. das Produktmanagement, die Personalabteilung und das Qualitätsmanagement.
Wir empfehlen Scrum über Pilotprojekte einzuführen. An diesen Projekten können alle Beteiligten lernen und Erfahrungen sammeln. Stück für Stück erweitern wir dann die Anzahl der Scrum-Projekte, bis diese zur zentralen Arbeitsform deiner Projekte werden.
Dabei empfehlen wir folgende 10 Schritte:
1. Identifizieren der Pilotprojekte
Wähle ein paar Pilotprojekte aus, die noch am Anfang stehen und das Potenzial haben mit deinen Teams daran zu experimentieren.
2. Product / Project Owner benennen
Identifiziere und benenne einen Product- bzw. Project-Owner. Dieser sollte vom Persönlichkeitsprofil die Bereitschaft haben neue Wege zu gehen und zu experimentieren. Zugleich sollte der Product-Owner gut im Unternehmen vernetzt sein.
3. Projektziele festlegen
Definiere zu allen Pilotprojekten klare Projektziele inkl. Messgrößen und Kundennutzen.
4. Stakeholdermanagement
Benenne die relevanten Stakeholder. Lege fest welche sonstigen Entscheidungsgremien bei dir im Unternehmen eingebunden und "bespielt" werden müssen (z. B. Steering-Committees, Budgetfreigaben, Reportingstrukturen)
5. Engagiere einen Kraus & Parter Agilen Projektcoach
Stelle den Scrum-Teams einen Projektcoach zur Seite, der das Team in agiler aber vor allem kundenzentrierter Methodik begleitet. Neben Scrum sollte der Coach Erfahrung in Moderation, Design Thinking, und Kundenorientierung mitbringen.
6. Agile Projektteams formen und schulen
Stelle Projektteams zusammen, die schlagkräftig sind und die nötigen Ressourcen auch dafür haben. Führe eine knappe aber wirksame Qualifikation durch.
7. Sprint-Taktung definieren
Definiere die richtige Sprint-Taktung. Die Dauer deiner Sprints kann unterschiedlich sein und hängt vom Projekt und der Kompetenz des Teams ab.
8. Review-Planung festlegen
Terminiere die Reviews und Retrospektiven mit deinen Stakeholdern.
9. Backlog einrichten
Richte ein transparentes und für alle zugängliches Backlog und Kanban Board ein.
10. Loslegen!
Fang an! Stelle sicher, dass du regelmäßige Lern-Reviews einplanst an denen dein Team die ersten Erfahrungen teilen kann und sich weiter entwickeln kann. Arbeite heraus welche Herausforderungen deine Organisation bei der Einführung von Scrum zu bewältigen hat.
Mit uns gelingt die Einführung von Scrum als neue Art der Projektarbeit. Agile Teams werden einen neuen Schwung in deine Projekte einbringen. Du wirst schneller neue Produkte auf den Markt bringen. Was aber noch wichtiger ist: Diese werden um einiges kundenzentrierter sein.
Hast du Fragen zum agilen Projektmanagement oder konrekt zum Thema Scrum, oder möchtest du ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem Projekt? Dann melde dich sehr gerne bei uns.
Hast du Fragen zum agilen Projektmanagement oder konrekt zum Thema Scrum, oder möchtest du ein erstes unverbindliches Gespräch zu deinem Projekt? Dann melde dich sehr gerne bei uns.
