KISS ist ein Akronym und steht ursprünglich für die Aussage „Keep it simple and stupid“. Sie lautet frei übersetzt: „Mache es so einfach wie möglich“.
Da sich diese Maxime auf sehr viele Aufgaben und Situationen anwenden lässt, wird häufig auch vom KISS-Prinzip gesprochen.
Als Prinzip rückt KISS die Einfachheit in den Fokus, sowohl bezogen auf das Ziel, als auch die Wahl der Mittel. Aufgaben sollen nicht zu kompliziert gesehen und gemacht werden, vielmehr soll die einfachste Lösung für ein Problem gesucht und genutzt werden.
Das KISS-Prinzip wird Clarence Kelly Johnson, einem Ingenieur, der in der Forschungs- und Konstruktionsabteilung SkunkWorks des Flugzeugbauers Lockheed Martin tätig war, zugeschrieben. Er formulierte 1996 die sogenannten Basic Operating Rules of Lockheeds SkunkWorks. In ihnen selbst wird das Akronym KISS jedoch nicht verwendet.
Clarence Kelly Johnson nannte keine eindeutige Verwendung von KISS. Unter anderem deshalb haben sich verschiedene, alternative Interpretationen entwickelt:
Während es zahlreiche Interpretationen des KISS-Akronyms gibt, bleibt die Frage nach dem „It“ häufig unbeantwortet: Was ist das „It“? Um welche Anwendungsgebiete geht es?
Das primäre Einsatzgebiet des KISS-Prinzips ist im Bereich Projektmanagement - und zwar u. a., bezogen auf die Teilaufgaben:
Alle diese Funktionen werden in Basic Operating Rules von Clarence Kelly Johnson erwähnt. Darüber hinaus hat das KISS-Prinzip jedoch Eingang in viele andere Anwendungsbereiche gefunden - zum Beispiel in das Marketing und die Werbung.
Das KISS-Prinzip ist gerade in der VUKA-Welt, die von einer raschen Veränderung und sinkenden Planbarkeit sowie einer zunehmenden Vernetzung und somit Komplexität geprägt ist, ein wichtiges Handlungsprinzip für Projektmanager – so paradox dies klingt. Denn ohne Strategien zur (gedanklichen) Reduktion der Komplexität ist ansonsten aufgrund der zahllosen Interdependenzen und Wechselwirkungen eine Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit in Projektmanagement-Alltag nicht mehr gegeben.
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