Der Begriff „Change-Leadership“ bezeichnet die Aufgabe bzw. Funktion in Organisationen, bei Veränderungsvorhaben, die von dem Projekt betroffenen Personen und Bereiche als Mitstreiter zu gewinnen und die Veränderungsenergie bei ihnen hochzuhalten.
Diese Funktion nehmen bei komplexen sowie bereichsübergreifenden Change-Projekten meist Angehörige des oberen oder mittleren Management wahr, nicht selten übernehmen im Betriebsalltag jedoch auch Projektmanager diese Funktion
Die zentrale Aufgabe eines Change-Leaders ist es, die von dem Projekt betroffenen Personen und Bereiche als Mitstreiter zu gewinnen, die erforderliche Veränderungsenergie bei ihnen zu erzeugen und im Projektverlauf hochzuhalten – unter anderem, indem er
Um diese Funktion in einer Organisation erfolgreich wahrzunehmen, müssen die Change-Leader eine hohe Glaubwürdigkeit bei ihren Adressaten haben. Zudem müssen sie gute Kommunikatoren sein - das heißt in erster Linie glaubwürdige und überzeugende Kommunikatoren sein. Das bedeutet auch, sich ausreichend Zeit für diese Funktion nehmen.
Zudem brauchen Change-Leader eine intime Kenntnis
Denn im Verlauf eines Change-Projekts wandeln sich auch die Fragen und Ängste, Wünsche und Bedürfnisse der Betroffenen. Deshalb muss sich nicht nur das Führungsverhalten teilweise ändern, auch die Kommunikation mit den Betroffenen muss einen teils unterschiedlichen Charakter bzw. Inhalt haben.
Was Change-Leadership bedeutet, ist auch ein fester Bestandteil der Change-Berater-Ausbildung von K&P. Zudem wird in ihr - das Thema erörtert,
Ebenfalls ein zentrales Thema ist das Thema Change-Leadership im Transition Leadership Programm von K&P.
Die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner unterstützt Unternehmen beim Planen und Gestalten der Change-Management-Projekte und -Prozesse in ihrer Organisation. Außerdem vermittelt sie ihren Führungskräften das erforderliche Know-how und Können, um in den verschiedenen Phasen der Change-Projekte ihre Führungsaufgaben sowie ihre Change-Leader-Funktion professionell wahrzunehmen.
Ab Juli 2021 bietet Dr. Kraus & Partner zudem eine offene, sechsmonatige, berufsbegleitende Online-Weiterbildung mit dem Titel „New Leadership-Program“ an – für Führungskräfte aller Ebenen und Personen, die sich mit neuen, in der VUKA-Welt sowie im digitalen Zeitalter relevanten Führungsansätzen auseinandersetzen möchten. In diese Weiterbildung sind außer einer regelmäßigen kollegialen Beratung auch konkrete (Change-)Projekt- und Transferaufgaben integriert. Nähere Informationen finden Sie hier.
Der Begriff „Leadership“ bezeichnet die Bereitschaft und Fähigkeit einer Person, anderen Menschen eine Vision beziehungsweise einen übergeordneten Sinnzusammenhang zu vermitteln, sodass sich diese mit den angestrebten Zielen identifizieren und für deren Erreichung engagieren.
Als „Vater“ des Begriffs Leadership wird häufig der Professor für Führungsmanagement an der Harvard Business School John P. Kotter bezeichnet. Er ging 1990 in seinem Buch „A Force For Change: How Leadership Differs From Management") detailliert auf den Unterschied zwischen Managern und Führungspersönlichkeiten (Leadern) ein.
Kotter betonte, Manager seien eher Verwalter des Bestehenden, Leader hingegen Visionäre. Und der Begriff Management steht für ihn eher für das perfekte Organisieren von Abläufen und Prozessen sowie solche Tätigkeiten, wie Planen, Steuern und Kontrollieren. Beim Leadership hingegen liegt der Fokus darauf, die Geführten mit Visionen zu inspirieren und in die Planungen, Vorhaben zu integrieren und für das Erreichen der Ziele zu motivieren.
Befeuert wird die aktuelle Diskussion über das Thema „Leadership versus Management“ unter anderem dadurch, dass in der von geringer Planbarkeit und rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt, die Unternehmen vor zahlreichen neuen Herausforderungen stehen, für die sie noch keine Lösung haben. Deshalb können die Führungskräfte ihren Mitarbeitern auch nicht vorgeben „Tue dies oder das, dann haben wir Erfolg“. Vielmehr müssen die Lösungen im Prozess gemeinsam erst noch entwickelt werden. Deshalb verschiebt sich der Fokus der Führungstätigkeit in die Richtung, die Mitarbeiter für das Erreichen der gemeinsamen Ziele zu motivieren.
Übersehen wird bei der Typisierung „Leader versus Manager“ jedoch oft, dass jedes Unternehmen letztlich beide Führungstypen braucht – zumindest verbergen sich hinter ihnen Aufgaben, die in jeder Organisation zu erfüllen sind. Deshalb ist kontraproduktiv, diese beiden Führungsrollen mit einem Werturteil zu verknüpfen.
Jedes Unternehmen braucht Leader – also Personen, die für die Organisation eine Vision entwickeln, wohin die Reise gehen soll, und die (relevanten) Mitarbeiter für ihre Ideen entflammen. Sonst stagniert die Organisation. Neben diesen Motoren für ein (quantitatives und/oder qualitatives) Wachstum, braucht jedes Unternehmen jedoch auch Manager, die
Dieses Bewusstsein vermittelt die Unternehmensberatung Kraus & Partner (K&P) den Teilnehmern in seinen Leadership- sowie Management-Seminaren und Trainings für Führungskräfte bzw. Führungsnachwuchskräften. Solche Seminare bzw. Trainings sind auch für gestandene Führungskräfte oft wichtig, da auch sie in der von geringer Planbarkeit und rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt ihr Führungsverständnis und -verhalten reflektieren und gegebenenfalls neu justieren müssen.
Die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner berät Unternehmen zudem, wie sie ihre Führungskräfteentwicklungs-Programme so ausbauen, dass diese ihren Führungskräften auch die Leadership-Eigenschaften und -Fähigkeiten vermitteln, die diese im digitalen Zeitalter brauchen.
- Interview mit Christoph Bauer, Lead-Trainer des K&P New Leadership Program
