Der Begriff „Mittelstandsberatung“ bezeichnet eine Beratung mittelständischer Unternehmen, die darauf abzielt, die spezifische Stärken mittelständischer Unternehmen – verglichen mit Konzernen – zu bewahren und auszubauen und dadurch deren kurz-, mittel- und langfristigen Erfolg zu sichern.
Mittelständische Unternehmen – beziehungsweise Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – haben eine andere Struktur und Kultur als Konzerne. Auch ihre Stärken sind andere. Dies gilt es bei ihrer Beratung z. B. in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung zu beachten.
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Ein Vorteil der meisten mittelständischen Unternehmen (KMU) gegenüber Großunternehmen ist zum Beispiel ihre Flexibilität. Um diese Stärke zu bewahren und auszubauen, benötigen sie – auf den Schlüsselpositionen – pragmatisch denkende Mitarbeiter mit einer recht breiten Qualifikation, die sich wandelnde Heraus- und Anforderungen früh erkennen und hierauf angemessen reagieren. Das gilt es bei der Personalauswahl zu beachten.
Um die Fähigkeiten, die die Stärken ihrer Organisation ausmachen, (weiter) zu entwickeln, benötigen mittelständische Unternehmen (KMU) u. a. eine entsprechende Personalplanung. Sie müssen zudem ihre Mitarbeiter fachlich weiterbilden und insbesondere deren Flexibilität und Kreativität sowie Fähigkeit und Bereitschaft zur Teamarbeit ausbauen.
Viele mittelständischen Unternehmen (KMU) benötigen bei der Personalentwicklungsplanung eine externe Unterstützung – unter anderem, da die Entscheidungsträger in ihnen in der Regel keine Personal- und Organisationsentwicklungsexperten sind. Deshalb führen sie betriebliche Probleme größtenteils zuletzt auf Mängel in der Unternehmens- und Führungskultur sowie bei der Qualifikation der Mitarbeiter zurück.
Die externen Berater müssen den mittelständischen Unternehmen (KMU) handhabbare Konzepte für deren spezifische Anforderungen liefern. Diese dürfen keine „abgespeckten“ Varianten von Vorlagen aus Großunternehmen sein. Solche Konzepte führen in mittelständischen Unternehmen zu einer Erstarrung und Bürokratisierung – also einem Verlust ihrer Stärken.
Weil in den mittelständischen Unternehmen (KMU) häufig Personal- und Organisationsentwicklungsexperten fehlen, dürfen die externen Unterstützer keine reinen „Seminar-Durchführer“ sein. Ihr Leistungsspektrum sollte auch das Beraten und Betreuen der mittelständischen Unternehmen insbesondere beim Weiterentwickeln ihrer (Führungs-)Kultur sowie beim Planen und Evaluieren ihrer Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen umfassen.
Die Unternehmensberatung Kraus & Partner - Transformation Experts wurde in den zurückliegenden Jahren mehrfach mit dem Gütesiegel „Top Consultant Mittelstand“ ausgezeichnet – so auch erneut im Juni 2022; zum elften Mal infolge.
Hierzu trug auch bei, dass die Unternehmensberatung aufgrund ihres Anspruchs, mittelständische Unternehmen bei den in der VUKA-Welt erforderlichen Change- und Transformationsprozessen zu unterstützen und zu begleiten, ihre Kompetenz kontinuierlich weiter ausbaut; ebenso ihr Leistungsspektrum.
