Zum Management eines Unternehmens zählen alle Personen, die eine leitende Funktion ausüben. Zu den typischen Aufgaben des Managements in Unternehmen gehören Planung, Organisation, Führung und (Erfolgs-)Kontrolle.
Das Management lässt sich in oberes, mittleres und unteres Management einteilen. Das Management eines Unternehmens kann sowohl aus einer Person als auch aus einem ganzen Team (Management-Team) bestehen.
Die Aufgaben des Managements sind strategischer und operativer Natur. Sie reichen vom Formulieren der strategischen Ziele der Organisation und Definieren der Prozesse und Abläufe in ihr (strategisches Management) , über das Führung der Mitarbeiter bis hin zur Kontrolle der Tätiigkeiten sowie konsequenten Verfolgung der Unternehmensziele im Arbeitsalltag (operatives Management .
Das operative Management eines Unternehmens muss nicht aus Spezialisten der einzelnen Arbeitsbereiche bestehen, sondern viel mehr wissen, wie die Mitarbeiter dazu angeleitet, unterstützt und motiviert werden können, ihre Arbeit gut zu machen. Manager sind für die Zuweisungen von Aufgaben an ihre Mitarbeiter zuständig.
Management setzt sich auf verschiedenen Komponenten zusammen. Dazu können Finanzierung, strategisches Management, Führung, Corporate Social Responsibility (CSR) und bei weitvernetzten Unternehmen auch das internationale Management zählen.
Das strategische Management meint die Unternehmensplanung sowie eine Wettbewerbsstrategie. Die Führung umfasst die Führungstechniken und die Motivation der Mitarbeiter. Der Bereich des CSR eines Managements konzentriert sich auf die Kommunikationspolitik und den Effekt des CSR. Das internationale Management hat die Aufgabe, unter dem Einfluss der Globalisierung die eigene Unternehmenskultur und -führung (corporate governance) nicht aus den Augen zu verlieren und mit den internationalen Einflüssen zu vereinbaren.
Management ist wichtig und notwendig, um die Zusammenarbeit in einer Organisation zu koordinieren und zu optimieren, so dass auch komplexe, anspruchsvolle Ziele erreicht werden können, die für die einzelnen Mitarbeiter alleine nicht erreichbar sind.
Vom Begriff „Management“ wird in der Führungsdiskussion oft der Begriff „Leadership“ abgegrenzt. Dann wird das Management in der Regel auf das operative Management beschränkt, dessen Kernaufgabe primär darin besteht, im Alltagsgeschäft dafür zu sorgen, dass die definierten Wege beschritten, die damit verbunden Aufgaben erfüllt und letztlich die Ziele erreicht werden. Der Begriff Leadership hingegen wird weitgehend mit dem strategischen Management assoziiert, dessen Kernaufgabe darin besteht, die Organisation in die Zukunft zu führen und ihre Mitglieder entsprechend zu inspirieren.
Die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner unterstützt Unternehmen – u.a. mit Trainings und Coachings – beim Vermitteln der Skills, die ihre (angehenden) Führungskräfte sowie Projektmanager zum Wahrnehmen ihrer Funktion in ihrer Organisation brauchen – sei es als Manager ihrer (Aufgaben-)Bereiche oder als Leader bzw. Vorgesetzter ihrer Mitarbeiter.
