Das TMS (Team Management System) von Charles Margerison und Dick McCann (1989) ist das bekannteste Modell für Personal-, Team- und Organisationsentwicklungen. Es teilt Teams in Teamrollen ein, wobei es von 9 zentralen Tätigkeitsbereichen ausgeht.
Ziel ist die schnelle Entwicklung, Planung und Umsetzung von Innovationen, effektive Teamarbeit und höhere Arbeitszufriedenheit.
Die 9 Tätigkeitsbereiche:
- Beraten: Informationen beschaffen und vermitteln
- Innovieren: neue Ideen hervorbringen und damit experimentieren
- Promoten: neue Ansätze suchen und andere davon überzeugen
- Entwickeln: neue Ansätze beurteilen und ihre Anwendbarkeit prüfen
- Organisieren: Mittel und Wege finden, um die Aufgaben zu realisieren
- Umsetzen: Leistungen kontinuierlich erbringen
- Überwachen: Qualität sichern und Fehler beheben
- Stabilisieren: Standards und Prozesse in hoher Qualität aufrechterhalten
- Verbinden: die Aufgaben koordinieren und integrieren (z.B. von Führungskräften)
