Führer einer Organisation entwerfen häufig eine Art (Regen)Schirm von Richtlinien, Regeln, Maßgaben, innerhalb dessen sich die Akteure der Organisation bewegen können. Entscheidungen können sich somit „in einem gegebenen Rahmen bewegen“. Dies ist wichtig, da die Umwelt kaum zu kontrollieren ist und jeder strategische Plan von ihr beeinflusst werden kann. Um dieser Komplexität entgegenzutreteten existieren häufig Richtlinien, wie mit Problemen umgegangen wird. Bewegt sich einer der Akteure außerhalb dieser Richtlinien kann die Organisation die Beziehung beenden, ignorieren oder anpassen. In der Regenschirmmetapher gesprochen: Wenn ein Arm nass wird, kann man ihn zurückziehen, ihn nass werden lassen oder den Schirm so bewegen, das der Arm wieder unter dem Schirm ist.
